烟草行业已经进入高质量发展新时期。物流作为行业的核心业务，贯穿于整个烟草产业链，支撑保障着“两烟”生产经营，既是行业高质量发展的重要组成部分，也是实现行业高质量发展不可或缺的重要力量。

　　烟草物流实现高质量发展，精益物流是发力点。

　　行业精益物流建设成效如何，有哪些可以推广的成功经验？在下一阶段的工作中，如何更好理解精益、有效推动精益、真正实现精益，将行业精益物流推向新高度？就这些问题，中烟商务物流有限责任公司相关负责人接受了本报记者采访。

　　精益建设成效明显 保障能力不断提升

　　“物流战线作为行业精益管理的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年来，行业工商企业紧紧围绕精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理的任务和要求开展建设工作，如今精益理念已经植根基层、深入人心。”该负责人认为，行业精益物流建设成效明显，主要体现在三个方面。

　　首先体现在物流资源配置效率不断提升。行业商业企业从优化网络布局、提高物流资源配置效率出发，将物流非法人实体化运作与精益物流紧密结合，不断优化运行机制和管理流程，探索开展跨行政区域的物流资源整合。与此同时，工业企业物流资源整合工作不断深入，行业93家卷烟厂中，77家完成物流业务全部整合。“物流资源整合过程也是精益管理过程，通过消除浪费，资源利用效率得到有效提升，物流保障卷烟生产经营的能力随之不断提高。”该负责人说。

　　“精益成效还体现在业务流程不断优化。精益管理的核心思想就是需求拉动、消除浪费。行业精益物流建设将精化流程放在首位，就是要把客户和市场的真实需求作为牵引器，以减少流程中的冗余部分和不增值中间环节。”该负责人举例说，行业物流在工商企业之间、企业内部以及商零之间开展的流程优化与再造，比如纸滑托盘联运、同城工商共库、工业按需直供分拣线、工商共管库存、商业波次订货与实时分拣等，都使物流作业效率得到了极为有效的提升。

　　第三个体现是物流成本控制不断改善。近年来，行业商业企业严格落实物流核算、预算规程，探索物流定额管理，成本意识已经落地生根。工业企业广泛开展卷烟运输管理、卷烟发货调度、原料精益养护等精益管理课题研究，物流运行成本不断降低。“行业降本增效的任务和精益化成本管控的要求，也正在倒逼管理者重新审视运行管理各环节的浪费根源。”该负责人介绍说，从数据上看，物流费用指标，如单箱卷烟物流费用、运输费用，物流费用占销售收入比率、占卷烟三项费用比重等，近几年均呈下降趋势。

　　去年以来，行业工商企业以“全力构建精益高效的发展体系”为指引，以夯实精益物流管理基础、提升精益物流工作层次为重点，努力构建统一完善的精益物流工作体系和评价体系，积极推行全过程改善和系统性改善，进一步扩展了精益改善的空间，挖掘出了更大的提质增效潜力。

　　正是由于各层级坚持不懈地推进精益建设，行业物流战线创造出不少可复制、可借鉴的精益工作方法和管理实践经验。“国家烟草专卖局去年评选出36家精益物流先进集体，在充分肯定物流精益管理工作成绩的同时，也为推进行业精益物流向纵深发展和全面提升树立了标杆。”该负责人表示，前不久，中烟商务物流公司先后举办了工商企业精益物流培训班，目的就是推广务实先进的工作方法和管理经验，让它们能够在更多单位落地、开花、结果，推动行业精益物流工作更上一个台阶。

　　深化精益物流建设 整体提升管理质量

　　“在肯定成绩的同时，我们必须认识到精益物流工作依然存在一些问题，在思想认识、全员参与、推进方式、工作范围、评价标准等方面，距离行业高质量发展的整体要求还存在不小差距。”该负责人认为，这些问题，就是精益物流工作下一步的改进方向，是精益物流建设持续推进和继续深化的重要抓手。

　　关于精益物流的提质升级，该负责人指出，首先要做好全省范围的统筹指导，建立起一套完整的精益物流工作机制。要将精益物流的工作重点放在鼓励管理创新上，放在抓好资源整合优化、流程精化、现场管理、设备管理、班组建设等具体工作上，放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。

　　“精益物流的提质升级要依靠物流战线全体干部职工。”对如何营造全员改善氛围，调动全员改善热情，使精益成为大家的自觉行为，该负责人给出了具体建议：运用丰富多样的手段，加强精益思想和精益改善的宣传推广；在实际工作中培养企业自身的精益物流专家，使全员熟悉、理解并熟练运用精益方法和工具；广泛开展合理化建议、QC小组活动、小改小革等群众性持续改善活动；组织全方位、多层次的“精益骨干”“精益团队”等系列评比，同时更要注重对精益改善成果的总结提炼、交流分享，真正激发并保持全员的参与热情。

　　为有效提升现行物流对标体系的科学性和可比性，力争做到分类合理、指标适用、评价科学，中烟商务物流公司将进一步完善并在年内印发《烟草商业企业物流分层分类对标管理规范》，该负责人希望，各单位通过分层分类对标，树立标杆、发现不足、补齐短板，逐步解决发展不平衡、不充分的问题。

　　“下一步，行业物流战线要继续坚持精益物流建设，妥善解决好存在的问题，在提升企业内部管理水平的同时，更加重视提升供应链管理水平，整体提升行业物流管理质量，确保行业物流实现高质量发展，为行业高质量发展贡献力量。”该负责人信心满满地表示。