2019年以来，结合云南中烟“企业管理提升年”、红塔集团“产品力提升”工作要求，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂提出，坚持目标、问题、结果导向，通过扎实推进绩效管理，持续提升内部基础管理水平，将企业高质量发展建立在高质量、高效率的管理基础之上。

　　2019年之前，昭通卷烟厂实施的关于目标和指标的体系共有两套，分别是目标管理体系和绩效管理体系。两套体系管理流程重合较多，致使各部门不能彻底理清两套体系之间的关系和各自的管控重点，也增加了各部门工作量和管理成本。因此，2019年年初，昭通卷烟厂引入先进的目标管理工具——OKR（目标与关键成果）工作法，结合现有绩效管理体系的关键绩效指标法，搭建工厂目标绩效管理体系。

　　以四个原则为基础。在体系搭建过程中，昭通卷烟厂突出“关键”原则，在建立覆盖各层次、各环节目标指标库的基础上，明确工厂、部门（单位）关键目标指标，并将其纳入目标绩效考核；突出“整合统一”原则，在目标的制定上整合行业、上级及工厂各项目标管理要求和专项指标，形成一套完整的目标指标体系；将OKR工作法和关键绩效指标法相结合，使管理工具优势融合，并结合企业实际灵活应用；突出“过程+结果”原则，考核中除关注目标绩效结果外，还关注措施的制定、实施、监控、改进活动，确保目标实现过程受控；坚持“责、权、利相结合”原则，将指标融入各岗位，形成相互关联、权责清晰的管理机制。

　　坚持从上至下的目标协同。根据上级部门的战略目标，将考核指标体系作为工厂建立目标绩效管理体系的输入，以四个原则为基础，兼顾高质量发展的要求，建立以目标为总体导向、以分解细化指标为支撑的“清单式”目标指标体系。将目标和考核指标分别设置为“关注类”和“考核类”两类，并进行日常管控。使用OKR工作法将目标细化为关注类指标，设立相应的考核指标，进而实现目标、指标的措施分解。

　　建立上下协同的目标库。结合上级部门战略导向和目标导向要求，分层分级建立工厂、部门以及岗位目标、指标库。其一，年度厂级目标、指标的制定和监测。年度厂级目标、指标的制定，主要依据是红塔集团下达的年度考核指标、云南中烟和红塔集团下达的关注类指标、重点工作任务以及工厂确定的年度重点工作任务等。对厂级目标每半年开展一次监测和评价，形成工厂厂级目标监测评价记录。经评价达不到目标要求的，责任部门应提供目标未达成分析报告，进行原因分析，并制定相应改进措施。其二，部门级目标、指标的分解及监测。接收到厂级目标后，各部门依据部门职责及主要业务流程，对部门级目标、指标进行分解，形成昭通卷烟厂部门目标、绩效指标清单。部门级目标包括关注类和考核类目标，由经济运行科按月进行监测和评价，形成工厂部门目标监测记录清单。其三，岗位级目标的分解及监测。岗位级目标、指标由部门内部分解确定，形成岗位目标、指标表，并报经济运行科审核备案。岗位目标、指标由各部门按月自行进行监测和评价，形成记录。经评价达不到目标要求的，责任岗位应进行原因分析并制定改进措施，以确保目标的顺利实现。