“创新是引领发展的第一驱动力，要创造出海南烟草的生产力，只有创新和实干。”这是海南烟草以金忠理为班长的省局（公司）党组组建以来一直坚持的理念。多年来，在省局（公司）党组的正确领导下，海南烟草物流工作始终坚持创新探索，从物流整体基础薄弱的低起点上，依靠不懈的创新，从一项项课题入手，从研究到落地，潜心实干，数年磨剑，探索出了一条提质增效的新路。

创源整合，掘出区域物流规模效益

海南烟草商业系统实行“统购分销”经营模式。2010年以前，全省所有的工业卷烟到货后，均要在省公司仓库暂存，经省公司调拨运输到各地市公司后，由各地市公司分拣配送至零售户。卷烟物流环节多、物流资源分散，是物流成本高、效率低的一个主要原因。

为实现区域物流规模效益，2011年，海南烟草经过充分论证，将全省系统重新规划为以海口和三亚为物流中心、儋州和琼海为区域中转站的“一南一北、两翼联动”物流网络布局，并按规划在2017年完成了全省系统物流资源整合：省公司、海口、儋州、琼海市公司4家单位的卷烟仓储、分拣及中转运输业务在海口区域物流中心一体化运行；省公司统一购进的卷烟，销往琼北地区3家地市公司的卷烟统一在海口区域物流中心到货，销往三亚公司的卷烟直接在三亚物流中心到货，并在到货当天实时分销至各地市级公司，实现省公司“零库存”运行；海南红塔公司经省公司销往海口、儋州、琼海三家地市公司的卷烟，实现了在工业“工商共库”，按订单直供商业分拣线。

该项目实施后，各地市公司销售的卷烟实物不再经省公司暂存及调拨运输，省公司每年可节省仓库租赁、装卸、运输费400万元；海口区域物流中心直接辐射儋州、琼海公司所辖市县，每年可节约40万吨·公里省内卷烟运输量；儋州、琼海物流中心免于改扩建，其闲置物流设备在海口、三亚物流中心得到统筹共享，可节省刚性投资约5000万元；琼北地区物流在编人员精简30人，年卷烟周转效率提升1.3次。

甩箱配送，掘出精益物流高效率

受配送半径限制，相当比例的卷烟需通过中转站、对接点中转配送至零售户，区域物流资源整合后，卷烟中转配送的比例进一步提高。传统配送模式下，若采用卷烟直接堆码的方式中转运输，每辆干线运输车可装载900件卷烟，到达中转站后靠人工进行二次拣选排序，分装到终端配送车上，两个人同时作业需要2个小时；若采用笼车中转运输，一定程度上提升了装卸效率，但每辆干线车装载量降为490件卷烟，在中转站仍需人工进行二次排序、装入终端配送车，耗时1个多小时。反复的装卸拣选不仅效率低下、增加了劳动强度，也增加了卷烟破损、差错的比重。

甩箱配送，实现了卷烟自区域物流中心分拣出库到配送入户“一箱到底”

为解决中转配送成本与效率“二律背反”难题，海南烟草创新探索了“甩箱式”配送模式改革，将集装箱运输与甩挂运输理念相结合，将集装箱作为卷烟集装单元，每个集装箱体用直接堆码方式装载一条终端配送线路的烟包，每辆干线车装载4个集装箱，到达中转站、对接点后，由叉车将集装箱从干线车换装至4辆终端车，由终端车直接配送到户，实现了卷烟自海口区域物流中心分拣出库到配送入户“一箱到底”。

2019年，该项目在琼北地区文昌、澄迈、琼海、万宁4个站点试点以来，干线运输车辆由5辆减少为2辆，终端配送线路由110条减少为80条，终端配送车辆由22辆减少为16辆，配送人员日均劳动时间减少了1小时。这一新模式每年可为海南烟草商业系统节省配送费用300余万元，节省装卸时间约2200小时。

纸箱回收，掘出绿色物流经济社会双效益

开展卷烟包装箱循环利用工作，是行业深入推进绿色物流建设、体现责任烟草的重要举措。坚持卷烟包装箱循环利用，对工商企业来说，也有利于减少运输返空和迂回、重复运输，降低物流综合耗费。

海南烟草与海南红塔公司开展卷烟包装箱循环利用。2014年开展此项工作以来，海南烟草工商双方密切合作，连续5年超额完成国家局任务，工业上机使用率和商业返还比例都已达极限。  

为进一步提升卷烟包装箱循环利用工作空间，2019年，省公司与海南红塔公司双方提出了“跨品牌卷烟包装箱循环利用”新理念，即从商业企业废弃处置的包装箱中，挑选与海南红塔公司包装箱规格尺寸相近的其他工业企业包装箱进行回收和再利用。经过上机测试，双方已确定了其他工业企业的10个品牌规格的包装箱作为海南红塔公司的回收对象。项目实施以来，已有近10万只跨品牌的纸箱在海南红塔公司得到循环利用，跨品牌包装箱使用率达80%以上。

该项目的实施，不仅拓展了行业卷烟包装箱循环利用工作思路，拓宽了绿色物流建设外延，对企业来说，每年可为海南红塔公司减少生产新卷烟包装箱约30万只，直接经济效益可达300万元。

创新实干，掘出人本物流新潜能

多年来，海南烟草物流人以创新实干的精神，在区域物流、精益物流、绿色物流等领域多管齐下、先行先试，实现了物流成本与效率“两手抓、两手硬”。在一个个项目从研究到落地过程中，也培养了一支充满激情、勇于创新、匠心实干的物流人才队伍。全省物流战线在科技创新、精益课题、QC、学术论文等各项活动中，创造出一大批优秀成果。

从2011年到2018年，单箱物流费用指标排名从行业第30名上升至第12名，单箱管理费用指标从第14名上升至第1名，物流费用率指标从第18名上升至第6名，库存周转次数指标从第27名上升至第21名，行业18项物流对标指标中有12项高于行业平均水平。

2019年，琼北地区卷烟仓储分拣一体化项目荣获行业精益物流改善项目集体奖；甩箱式配送、跨品牌卷烟包装箱循环利用及闲置物流设备统筹共享等创新工作得到全国烟草行业物流工作会议肯定；甩箱式配送创新项目登上了行业媒体头版头条；自主开发的《单元化配送在烟草区域物流中的应用》课程受邀在行业精益物流培训班上专题分享；在已获得国家实用新型专利2项、软件著作权1项的基础上，5项国家实用新型专利和2项软件著作权正在申请……

创新的脚步不会停歇，实干是对“不忘初心”最好的诠释。未来，海南烟草将按照行业高质量发展规划，坚定物流“一体化、智能化、高效率、低成本，更满意、更安全”目标，继续在“提升物流服务保障能力、提高物流运行管理水平、推进精益物流改善创新、发展绿色物流循环经济、强化物流人员队伍建设”上深下功夫，为实现烟草物流提质增效，持续创新、实干到底。