物流物流，物畅其流。

作为经济活动的重要组成部分，物流在经济运行中发挥着基础性保障和支撑作用。畅通、高效的物流在助力产业结构调整、转变经济发展方式等方面发挥着重要的促进作用。深化供给侧结构性改革，提升产业链水平、畅通国民经济循环，都离不开高质量的物流发展。

烟草行业要全面提升烟草产业链水平，实现高质量发展，必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，更多采取改革的办法，更多运用市场化、法治化手段，在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫。推动知识、技术、信息、数据等新生产要素合理流动、有效集聚，促进烟草产业研发、生产、管理、服务模式变革，形成品牌和市场、供给和需求、工业和商业、行业和社会以及烟草产业链条各环节之间良性循环。

在中烟商务物流公司看来，烟草物流是产业链循环的重要载体。“两烟”库存是否合理、流通是否顺畅、物流信息是否及时准确，更是烟草产业链运行效率的“晴雨表”。

向上“一公里”

2003年以来，行业通过建设卷烟生产经营决策管理系统（又称“一号工程”），实现了对成品卷烟物流标准化的“两打三扫”节点控制；通过建设行业商业企业卷烟物流配送中心数字仓储管理系统，实现了对商业企业卷烟库存的管理；通过建设工商卷烟物流在途信息系统，实现了对卷烟物流在途过程的有效监管。一张由点及面、连点成线的卷烟物流信息化网络已然成形，支撑着卷烟流通体系顺畅运转，保障了行业生产经营决策的科学性和及时性。

片烟物流跟踪系统实现了卷烟制造“向上一公里”与烟叶生产“向下一公里”的对接 /云南中烟红云红河集团  供图

“国家局党组提出，行业要以‘全国烟草一盘棋’‘烟草产业一条龙’的思路，全力推动高质量发展。随着企业精益管理不断深入，企业在产业链上的协同共享不断拓展，行业物流信息化建设从卷烟向原料、辅料环节延伸已成必然趋势。”中烟商务物流公司物流信息化部相关负责人这样认为。

片烟物流跟踪系统就是用信息技术打通片烟流通和卷烟制造产业链的积极探索，可视为卷烟制造“向上一公里”与烟叶生产“向下一公里”的对接。

片烟物流跟踪系统最早在云南中烟红云红河集团内部探索。红云红河集团内部既有复烤环节，又承担卷烟制造任务。因此，采集原料物流信息、畅通原料保障环节、探索片烟物流跟踪成为企业内部精益管理自然而然的需求，建设片烟物流跟踪系统也成为企业物流信息化研究水到渠成的推进方向。

红云红河集团的探索给行业片烟物流信息化研究带来了积极的影响。工业企业普遍对原料追溯有着迫切的需求，“好烟叶产好卷烟”，但是“好烟叶从哪里来”一直困扰着卷烟生产企业。片烟物流跟踪系统恰恰能让片烟流向不再“雾里看花”，而是“精准导航”，红云红河集团的探索给工业企业片烟物流管理提供了具体的案例和丰富的经验，具有较好的借鉴意义和推广价值。

推广“普通话”

“人人都讲普通话，走遍天下都不怕”，说的就是标准化之于要素流动的重要性。

片烟物流跟踪系统是典型的企业间物流信息化协同应用系统，它一头连着复烤企业，一头连着卷烟生产企业，如果企业均按照自己的设计进行建设，会形成“多对多”的系统建设局面——如果工业企业和复烤企业之间均自行建设自行连接，片烟物流信息协同会在不同企业间形成无数个形式不一的“小线段”，不但造成系统的重复建设，而且信息采集标准不一致，会导致片烟物流信息难以被分析利用，特别是在行业决策管理方面的分析利用。

国家局一直强调“无缝对接”，这里的“缝”往往是由于企业经营管理边界造成的。工业企业和复烤企业绝大多数都是独立的法人主体，许多企业间的协同只能依赖于点对点的实施，协同效率往往偏低。烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的体制，其最大的优势之一就在于统筹协调和规范管理。行业应当充分发挥这一优势，从全局的角度做好“连接处”的协同、共享、对接工作，通过标准化、平台化的应用，将“小线段”融入“一张网”。

沿着这一思路，中烟商务物流公司在红云红河集团先期探索的基础上，组织了行业工业、商业、复烤企业和科研单位等共计八家单位开展“基于电子标签的片烟物流跟踪系统数据交换规范”标准项目的研究。制定该项行业标准的目的就是为了规范片烟物流基础数据采集、片烟物流跟踪打扫码数据采集标准和片烟物流数据在各系统间实现数据交换的标准。这些标准就相当于片烟物流信息化应用的“普通话”。有了“普通话”，行业各单位建设的片烟物流信息化应用彼此之间就可以进行高效顺畅的沟通和协同，更为行业实现片烟物流信息平台化交互奠定了基础。2019年5月，国家局发布《基于电子标签的片烟物流跟踪系统数据交换规范》（YC/T 578-2019），6月15日起正式实施。

目前，工业企业和复烤企业对片烟物流管理的需求日益突出，江西中烟、福建中烟、陕西中烟等多家工业企业相继提出片烟物流信息化应用建设需求。多家工业企业在了解和学习红云红河集团试点经验的基础上，结合企业实际，积极研究和设计了满足企业管理需要的片烟物流管理模型，部分企业已进入实践阶段，并取得初步成效。

与成品卷烟流通相比，原料流通管理更加复杂，标准的统一更加不易，信息化应用建设难度更加突出。中烟商务物流公司将秉持知重负重的责任意识，用创新推动改革，解决难题；秉持扎根基层的服务意识，深入分析企业物流运行管理中的痛点、难点，发挥中烟商务物流公司在行业物流信息化工作中规范标准、促进协同的作用，为企业解决难题。

在现代农业领域，不少农产品已经实现从田园到餐桌的“一站到底”信息化管理，不仅有力保障了“舌尖上的安全”，更有助于推动产品品质持续提升。原料作为卷烟工业企业的战略性物资，其管理水平的好坏直接影响工业企业的品牌发展和产品保障能力，只有将计划管理、实际操作的各业务环节技术标准、质量管理、工艺规范充分融合，才能打牢原料基础，增强行业核心竞争力。我们期待，按照“产地品牌化、产品标签化”的思路，卷烟物流“向上一公里”和“向下一公里”会不断迈出更坚实的步伐，为全力推动行业高质量发展提供更有力的支撑。