巴渝大地，金猪送喜。早春时节，重庆中烟处处热气腾腾。2月21日，重庆中烟一届五次职代会暨2019年工作会议圆满闭幕。至此，公司新一届党组提出以时不我待、只争朝夕的精神，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略落定。

一路走来，一路荆棘，一路向前行。公司组建3年来，重庆中烟人始终昂首向前，用豪情挥洒梦想，靠拼搏写下荣光。2016至2018年，“天子”品牌累计销售37.3万箱； 2018年销售14.6万箱，比2016年增长16.2%。3年累计实现税利247.4亿元； 2018年税利89.4亿元，比2016年增长15.3%。在这个更从容、自信的现代烟草企业气质中，奋起追赶者的豪情历久弥新，其中蕴含的独特价值，散发出夺目的光彩。

此刻，历史与未来交织、担当与使命共融，回首与展望都有着特别的意味与分量。手握“三大战略”金钥匙，新一届党组狠抓各项既定工作落实，志在把发展蓝图绘得更好、更有成效、更加出彩，以大抓落实的新气象续写高质量发展的新时代篇章。

“三大战略”之首——“追赶”。赶上时代的迫切要求，决定了重庆中烟发展的现代化指向。在当代中国的辞典里，“后发优势企业”与“追赶”始终紧密相连。“天子”“龙凤呈祥”经过岁月积淀，底蕴深厚，潜力很大，特别是“天子”进入了全国市场，树立了高端形象，成为了全国重点品牌，未来大有希望。目前，市场开拓和管理建设方面，制度体系日臻完善，方法推陈出新，积累了许多有益经验。瞄准行业先进水平，对标同类领先企业。按照“天子”品牌“两步走、翻两番”目标，到2023年末达到60万箱，在2020年基础上“再翻一番”，跻身行业重点品牌一类品销量前十强。
 

“三大战略”之二——“集聚”。采取各项有力措施，实现“品牌”、“市场”和“资源”集聚的既定目标。做好“加减法”，推动品牌体系“3变2”、“1+1”，即：“宏声”品牌有序退出；“龙凤呈祥”品牌专注于做二三类产品，重点打造“天子”这一核心品牌。引导人财物重点向营销、研发等重点领域集聚，向核心品牌“天子”建设上集聚，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。提升核心产品集中度和“两高”产品占有量，力争高价位产品占比2023年达到5%、突破3万箱；高端产品占比2023年达到40%以上。
 

“三大战略”之三——“数字化”。置身数字经济新时代，加快数字化转型是品牌图强、发展提速的关键助推器。着眼打造“行业领先、业界一流”的数字化平台，学习借鉴其他单位先进经验，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，绘制“数字重庆中烟”建设蓝图，搭好框架，建好平台，分步推进。通过3至5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。

新时代的“追赶”路上，需要驰而不息的接续奋斗。当发展的接力棒传来，重庆中烟新党组发出最强音：要从大局中找准自身定位，要从大势中抢抓难得机遇，要从大变革中赢得竞争优势。其关键之处，就是要把前行的方向把好，把我们自己的事情办好，探索走出一条特色发展的新路子。
 

 特色发展——绝不是随意的自我标榜，也不是乱贴的时尚标签。而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和创新特色。“特”在独具一格、独具风采，更加彰显独特魅力，谱写特色发展新篇章。
 

特色发展——要突出“快”、追求“好”、铸就“特”。“快”，在大踏步奔跑、大跨度提升，做强做优做大“天子”品牌；“好”，在竞争中求胜、发展中壮大，不断提升重庆中烟核心竞争力。

历史的经验告诉我们，烟草企业的战略格局决定发展格局，战略定力决胜其未来。锚定方向、一以贯之、久久为功，把企业发展的一张蓝图绘得更加精彩，这是重庆中烟人当下的选择。重庆中烟人正以奋进的精神、奋斗的姿态、奋发的力量，迈向新时代新征程！奋起直追，奋力奔跑，为探索重庆中烟特色发展新路子接续奋斗！