2020年全国烟草工作会议贯穿行业“1+6+2”高质量发展政策体系落实这条主线，总结2019年成绩，提出了“四个必须加强”的有益启示；科学研判当前行业形势，明确了“五个更加注重”；精准部署2020年工作，提出了七个方面的具体要求，体现了更加注重在国家发展大局中找定位，更加注重在改革创新中提质量，更加注重在严格规范管理中强根基，更加注重在人才与文化发展中增实力，具有非常强的前瞻性、系统性、指导性和实践性。

2020年，浙江烟草商业将在2019年赢得“互联网+营销管理”“互联网+综合管理”“互联网+专卖管理”三场硬仗的基础上，紧紧围绕2020年全国烟草工作会议精神和“1+6+2”高质量发展政策体系，咬定“131”战略目标（1个新格局：坚持精实管理、坚持转型提升，构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局；3个定位：质量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧烟草走在前列；1个总体目标：打造互联互通、共享共赢的一流浙烟，实现转型率先、发展领先），乘胜而上，全面冲刺，圆满完成五年规划任务，以“131”战略全面完成推动高质量发展。

高标准定位 争做高质量发展先行区和示范区

在高质量发展新征程中，我们将高起点、高标准推进，自觉加快商业变革，在现代化烟草经济体系建设中担当作为；自觉加快管理转型，在推进行业治理体系和治理能力现代化中发挥更大作用；自觉加快软实力建设，在办好自己的事、提升行业良好形象上做出新的贡献。

一是更加注重发展争先领先。紧扣时代发展要求，紧跟地方经济转型步伐，加快推进数字化转型，谋划和建设具有浙江特色、国内一流、行业领先的“数字烟草”，形成“靠专卖更靠市场、靠政策更靠创新、靠规律更靠数据”的高质量发展新优势。

二是更加注重改革统筹配套。强化目标导向、问题导向、结果导向，补足顶层设计短板，强化制度配套和集群作战，进一步提高改革举措的系统性、整体性和协同性。

三是更加注重严格规范治理。始终牢记严格规范是行业发展的“生命线”；清醒认识政治生态对整体工作的促进作用，推动规范治理全面从严、全面向好。

四是更加注重提升软实力。把软硬实力互促互进放到高质量发展全局中去谋划去实践，以党的建设统领软实力，以企业文化涵养软实力，以人才发展支撑软实力，以管理创新激活软实力，构建更加科学、系统、完备的软实力体系。

重点突破 巩固提升“互联网+烟草专卖商业”浙江模式

“十三五”以来，浙江烟草商业历经以思想观念转变驱动技术模式变革、以技术模式变革驱动业务模式变革、以业务模式变革驱动管理模式变革，当前，已进入全方位管理模式变革的关键期，在实现“从经营卷烟向经营资源转变、经营商业向经营平台转变”的征途上，我们将重点突破平台运营、生态协同、动能转换三道关口，努力为行业提供更为成熟、更加定型、更可复制的“互联网+烟草专卖商业”浙江模式。

零售户正在使用浙江省局（公司）研发的双屏版店铺管理系统“香溢通” /蔡伟 摄

一是突破平台运营关口，提升平台生命力。强化系统规划管理，树立用户思维，明职责、定制度、固流程，推进平台应用向平台运营升级，落实“经营平台”理念。

二是突破生态协同关口，提升模式生长力。在平台顺畅运营的基础上，着力发挥数据、资金、人才等核心资源优势；着力抓好主副融合，着力抓好供应链资源整合，使农工商零消各方资源在平台上流通活跃起来，产生价值，协同增值，落实“经营资源”理念。

三是突破动能转换关口，提升数据生产力。打造强大“数据大脑”，建设专业“数据工厂”，通过加快建立分级管理机制、加快提升数据分析能力、加快实现数据价值转化，为生态圈各需求方提供优质“数据产品”，落实“业务数据化向数据业务化升级”。

冲锋冲刺 “五个聚焦”部署2020年工作任务

2020年，是浙江烟草商业“131”战略“巩固提升年”。我们将坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳运行、强基础、攻难关、补短板，着力巩固“互联网+烟草专卖商业”浙江模式成果，全面提升面向未来的竞争力。

一是聚焦涵养政治生态，以更大力度深化全面从严治党。进一步加强党的领导，坚守严格规范“生命线”，营造更加清朗向上的发展环境。加强思想政治建设，扎实开展党员干部政绩观专题教育，坚定理想信念；筑牢党建工作基层基础，完善“精实·先锋”党建品牌；巩固风清气正的政治生态，深入推进政治生态突出问题全面整改和省局（公司）党组第三轮政治巡察问题整改，推进新一轮市级局（公司）对县级局（分公司）党组政治巡察，实现基层专卖管理所、稽查大队、市场部全覆盖。

二是聚焦推动商业变革，以更大力度优化平台生态。提高平台运营能力，涵养农工商零消生态圈，实现共享共赢。数据驱动加强运行调控，坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，优化“稍紧平衡”指标体系模型，提高运行调控的前瞻性、精准性和有效性；梯次布局优化品牌培育，健全总数控制下的品牌进退分离机制，促进重点品牌平稳健康发展；升级终端增强渠道掌控力，扩大“香溢零售”品牌影响力，加大“四全”数字化门店建设力度，建设高质量会员体系，用好消费数据，提升终端经营能力和盈利水平，增强渠道掌控的广度、深度和紧密度。

三是聚焦强化数据驱动，以更大力度狠抓专卖监管。坚持重拳出击，加强云上监管，为高质量发展保驾护航。注重联合作战，重拳打假打私，尤其是加大本地市场打假打私力度；突出眼睛向内，净化本地市场，加大真烟非法流通治理力度；坚持放管结合，优化行政许可服务。

四是聚焦加快动能转换，以更大力度推进管理转型。强化数据驱动决策，推进企业治理体系和治理能力现代化。完善平台运营、数据驱动、主副融合等配套制度，推动“互联网+”模式固化定型；完成数据分析平台建设，完善数据管理机制，让数据真正产生价值；增强管理能力，提升管理质量和效益，围绕打造“数字烟草”愿景，高水平编制好“十四五”规划。

五是聚焦提升软实力，以更大力度加强队伍和文化建设。认真落实行业软实力建设要求，提升企业凝聚力、创造力和战斗力。大力践行“两个至上”行业共同价值观，深化精实文化管理；制定中长期干部人才队伍建设规划，激发队伍创新创造活力；助力脱贫攻坚，积极履行烟草社会责任；扎实做好安全稳定工作。

干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。我们将咬定目标，攻坚克难，奋勇争先，全面完成“131”战略任务，努力为推动烟草行业高质量发展作出新的更大贡献。