2018年以来，浙江省烟草专卖局（公司）聚焦商业变革，以数据为驱动、以平台为基石、以终端为关键、以队伍为支撑，全面增强渠道掌控力，打造平台生态圈，“互联网+营销”新模式目前已初具雏形。

　　数据驱动，加快动能转换。浙江省局（公司）建立数据中心，推进“业务数据化”向“数据业务化”升级；加强数据管理，建立数据采集、分析、应用、管理体系；创新数据应用，在前台用数据驱动运行调控、品牌培育、客户服务等工作，在后台以数据发现短板、改善流程、管理纠偏等。

　　平台运营，实现共享共赢。他们联通各方，构建农工商零消一体化的商业平台，构筑生态圈；整合香烟和非烟商品、消费者及终端、数据、资金、人才、供应链金融等资源，扩大增值服务；健全规则，建立面向工业、零售客户、消费者、市场的配套机制，维护良好生态。

　　终端升级，打造渠道品牌。浙江省局（公司）重塑终端品牌，建立“香溢直营店、香溢合作店、现代终端、普通终端”梯次化终端格局；推进智能管理，全面推广终端店铺管理系统，建设数字化门店；提升经营能力，为零售客户提供门店智能选点、商圈化经营指导等定制化服务。

　　队伍赋能，增强发展活力。他们转变职能，明晰省市县三级营销部门工作职能，树立全员营销理念，加强基层党建，聚焦工作重点；“掌上办公”，推行定制烟草版“钉钉”移动应用，提升工作效率；强化激励，通过开展分层分类对标、设计“三纵一横”职业发展体系、推进“双争”、组建跨部门青年创客组织等，迸发队伍活力。