冲刺四季度，打好攻坚战。回顾已过的大半年，行业各单位在凝心聚力、真抓实干中推动工作取得新成效。未来3个月关乎全年目标任务的实现，各单位将重点做好哪些工作？对标行业高质量发展新要求，将如何破解自身薄弱环节和发展难题？

本刊特邀请行业部分工商企业，立足当前，着眼长远，谈谈如何全力以赴高质量做好各项工作，确保完成全年目标任务，抓好行业高质量发展目标任务的贯彻落实，以更加优异的成绩庆祝新中国成立70周年。

论坛名单（排名不分先后）：

云南省烟草专卖局（公司）

浙江省烟草专卖局（公司）

广东中烟工业有限责任公司

重庆中烟工业有限责任公司

真抓实干 取得新成效

《中国烟草》：回顾已过的大半年，贵单位主要抓了哪些工作，取得了哪些新的成效？

云南省局（公司）：在过去的大半年，云南省局（公司）扎实开展第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育，从严从实抓好各项工作，取得了阶段性成效；扎实开展烟农增收工作，集聚烟叶生产资源要素优势，形成了产业融合、品牌自主、渠道共建的促进烟农增收新路子；打赢抗旱夺丰收攻坚战，在这场抗旱斗争中，云南烟草商业干部职工齐心协力战旱魔，风清气正的良好政治生态得以恢复和重构，担当作为积极进取的精神风貌得到弘扬和展现。此外，在新型烟草制品和新品种卷烟及雪茄烟原料需求上取得了重大突破，在围绕中心工作强化宣传舆论、扎实做好巡察“后半篇文章”、开展扶贫攻坚等方面也取得了显著成绩。

浙江省局（公司）：2019年是浙江烟草商业“十三五”时期“131”战略“深化落地年”，我们坚持问题导向，集中全部精力，全力以赴打响“互联网+销售”新模式全面落地硬仗，打响“互联网+专卖”新模式建成落地硬仗，打响“互联网+”管理转型硬仗。半年多来，我们围绕高质量发展要求，重点打好三场硬仗，主动作为，狠抓落实，巩固了可持续平稳健康发展的良好态势。在全面从严治党引向深入、三场硬仗全力推进、经济运行平稳向好、外打内管成效明显等四方面取得新的成绩。

广东中烟：今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国家局党组工作要求，全面加强党的建设，坚定不移走高质量发展道路，扎实推进“稳规模、提结构、强管理、控成本、增税利”工作，企业发展质量和效益稳步提升。上半年，广东中烟党的建设扎实推进，经济运行稳中有进，品牌研发培育稳步推进，内部管理持续完善，为完成全年目标任务打下良好基础。

重庆中烟以“三大战略”为支撑，下大气力提升产品质量、打造“天子”品牌 / 赵男 摄

重庆中烟：今年以来，重庆中烟紧紧围绕追赶、集聚、数字化“三大战略”，下大气力加强党的建设、打造“天子”品牌、拓展市场空间、提升产品质量、优化运行管控、做实服务保障、建设“幸福重庆中烟”，在奋起直追、奋力奔跑的战略新征程上迈出了坚实步子，主要经济指标创组建以来历史新高，实现了产销运行协调顺畅、“天子”品牌提速发力、市场开拓成效明显、经济贡献较快增长。

紧盯目标 打响“冲刺战”

《中国烟草》：未来几个月关乎全年目标任务的实现，贵单位对下半年工作提出怎样的整体思路，接下来将重点做好哪些工作？

浙江省局（公司）：为确保年度目标任务圆满完成，确保“131”战略深化落地，接下来我们要聚焦高质量发展要求、年初工作部署、三场硬仗攻坚，主要做好以下五方面工作：

一是稳运行塑品牌，全面打赢“互联网+销售”硬仗。坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，深化数据驱动运行调控，推动卷烟销售方式深度转型。

二是强监管提效能，全面打赢“互联网+专卖”硬仗。加快云上监管落地，推进省市县及行业内外数据互联共享，深化数据驱动监管，全面提升专卖管理效能。

浙江诸暨市局（分公司）客户经理片区小组运用大数据帮助零售户分析近期销售状况 / 何山海 摄

三是优平台用数据，全面打赢“互联网+”管理转型硬仗。加快综合管理平台建设，打通部门壁垒，整合内部资源，推进数据沉淀分析应用，提升管理质量和效益。

四是抓整改求实效，全面加强规范管理。增强风险防范意识和责任担当意识，坚决完成专项检查整改，做好全省第三轮巡察“后半篇文章”，严格执纪监督问责，确保内部和谐稳定。

五是增动能激活力，全面加强队伍建设。聚焦重点提升队伍素质，丰富载体增强文化软实力，推动干部职工队伍高效流转和科学配置，为高质量发展提供不竭动力。

广东中烟：广东中烟将按照国家局党组的决策部署和各项工作要求，以加强党的政治建设为统领，将工作重心聚焦产品、聚焦工艺质量，着力抓重点、补短板、强弱项，下决心解决制约企业高质量发展的突出问题。

具体来讲，我们将主要抓好四方面工作：一是扎实深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。在各卷烟厂、各中心开展主题教育，切实把主题教育不断推向深入，确保取得实效。

二是积极调整企业发展状态。进一步打牢市场基础和工作基础，增强运行调控的前瞻性、针对性和有效性，有效适应和满足市场需求，确保供需平衡和价格稳定。

三是扎实推进企业管理工作。结合企业发展现状和高质量发展要求，狠抓巡视整改落实。以企业管理为抓手，通过管理变革，全面推动企业基础性工作。加强顶层设计，理顺权责关系，切实提高企业运行效率，不断推动企业发展质量和效率变革。

四是狠抓巡视整改“后半篇文章”。针对国家局党组巡视指出的问题，真刀真枪狠抓落实，做到条条要整改、件件有着落，努力把整改成果转化为企业高质量发展和全面从严治党的实际成效。

重庆中烟：着眼今年收官和明年开局，重庆中烟将重点做好五项工作；一是塑造新形象，全力做好“天子”品牌形象建设这篇大文章，抓品牌宣传、新品推介及质量提升。二是打造新模式，紧密结合企业实际，构建科学的管理体系、规范的内控制度、高效的运行机制。三是锻造新团队，着力抓好能力、作风、绩效三项建设，切实发挥公司领导的带头作用、发挥各级干部的骨干作用、发挥广大职工的支撑作用。四是铸造新文化，把“我爱我家”根植于内心，把“自信自尊”贯穿于始终，把“苦干实干”付诸于行动，把“奋力奔跑”固化于常态。五是营造新环境，从吃透行业政策、争取地方支持、改善工商关系、支持多元产业、确保安全稳定入手，努力营造企业发展新环境。

《中国烟草》：具体来讲，贵单位将围绕哪些重点领域，如何深入推进，持续发力？

云南省局（公司）：我们将发扬斗争精神，增强斗争本领，坚定斗争意志、把准斗争方向、明确斗争任务，具体来讲就是持续聚焦并全面整改突出问题，加强制度建设，强化制度执行，在打造高素质干部队伍建设方面再下功夫，把开展主题教育与完善发展思路、谋划大事实事结合起来，与生产经营管理高质量发展和做好当前各项重点工作结合起来，与助力扶贫攻坚、维护群众利益、共享发展成果结合起来，进一步扎实推进烤烟收购、规范卷烟销售、卷烟物流中心实施区域合建、宣传舆论教育和意识形态等工作中，增强担当意识、责任意识、服务意识，从紧从快办实事、办好事，提高办事效率和工作效能。

广东中烟：聚焦“双喜”结构提升，广东中烟围绕“稳销量、提结构、育品牌、强管理”工作主线，抓重点、补短板、强弱项，积极推动产品结构、品牌形象、销售效率、技术研发四个突破。

以做实品牌建设基础为目标，有效推动产品维护和品牌培育工作，努力转变思想观念，将销售重心转移到品牌培育上，全面构建真正面向市场的销售体系。

以提升结构为目标，扎实做好现有产品维护，保证产品开发质量，聚集技术合力，加强科技成果转化应用，使现有产品和储备产品具有更高含金量，积极推动产品品质再上新台阶。

以工艺水平提升为突破口，实现制造技术与信息技术在各个环节的深度融合。提升设备保障能力和质量管控能力，重视新知识、新技术、大数据等新要素的作用，加大物流、仓储等业务板块的智能化探索，推动生产智能管理水平持续提升。

以市场需求为导向，优化供给结构，提升供给效率。大力推进管理创新，以“互联网+”和“大数据应用”为抓手，变革服务模式，拓展服务内涵，创新增值服务。深入推进零售终端建设和客户自律互助小组建设，打造“双喜”终端体验，加快形成重点突出、集中度高的品牌培育发展体系。

重庆中烟：围绕全力做好品牌形象建设这篇大文章。一是全面发力，抓品牌培育。以重庆召开首场大型发布会为起点，陆续在全国各地发布新设计的“天子”品牌标识，把品牌新形象推出来、亮起来。二是精准施力，抓新品推介。新研发的“天子（中国心）”“天子（金如意）”“天子（C位）”契合了当前结构上移、品系延伸、特色消费的市场定位，将与品牌新的形象标识一道推出面世。根据市场分类及订单情况，配套落实系列销售策略，确保直指终端、直达消费者。积极做好新品研发、老品改造和新型烟草制品研发试制工作，进一步提高产品整体竞争力。三是深度着力，抓质量提升。针对市场反馈的各类质量问题，从自身找差距，从源头抓预防，从过程纠偏差，切实提高各级各线重视质量、抓好质量、提升质量的紧迫感和责任心。

攻坚克难 推进高质量

《中国烟草》：对标高质量发展新要求，贵单位目前存在哪些薄弱环节、亟待解决的问题，将如何攻坚克难？

云南省局（公司）：现阶段云南烟草商业的薄弱环节，从思想上来说，余云东案件给云南烟草商业带来了严重伤害和恶劣影响，少数干部职工斗争意识不够，危机意识淡薄，团队凝聚力还要继续加强巩固。从加强严格规范上来说，将继续着力“天价烟”专项整治工作，深入推进政治生态的检视整改，强化党的政治建设，推动全面从严治党向纵深发展。从生产经营上来说，推动各种形式的土地流转、强化核心烟区建设还需要加快进度，推动科技创新和科技成果转换力度还要加强，在支持云产卷烟品牌结构调整和提升品牌优势方面进一步狠下功夫。

浙江省局（公司）：结合“131”战略推进情况和突出问题，我们目前需要破解“三个课题”，即如何提升平台生命力、模式生长力和数据生产力，这既是深化“互联网+”建设的必答题，也是谋求具有浙烟特色高质量发展的必答题。在平台生命力方面，五大平台全面推广落地，但系统的稳定性、实用性等方面还有提升空间，要不断迭代升级，逐步优化完善，为平台化运营提供持续有力的支撑。在模式生长力方面，“互联网+烟草专卖商业”浙江模式还存在权责不够清晰、配套机制不够完善等问题，要进一步推动组织、职能、流程、制度转型变革，加快推进烟草商业从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变，努力构建农工商零消互联互通、共享共赢的生态圈。在数据生产力方面，数据效用的挖掘不够充分，要把数据驱动落实到经营、专卖、管理方方面面，使数据成为高质量发展的动力引擎，把“人在干、云在算，得数据、赢未来”变成现实。

重庆中烟：我们目前的问题主要表现在，战略引领方向明确，但落地执行还需加劲；品牌发展整体向好，但品系构建任务艰巨，新品培育亟待突破，结构提升任重道远。为此，公司必须着力提高内部高效协同的能力，提高响应服务市场的能力。研发、销售、原料、生产这“四个一线”，是公司接轨市场的“连接点”“服务器”，是公司市场竞争能力高低的集中体现，我们将全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线的各项工作，确保领导在一线指挥，干部在一线使劲，人才向一线集聚，资源向一线倾斜。

《中国烟草》：立足当前、着眼长远，如何抓好行业高质量发展目标任务的贯彻落实？

云南省局（公司）：立足当前、着眼长远，云南省局（公司）明确了高质量发展目标和任务。一要加强全面从严治党和政治建设。切实提高思想认识和政治站位，把整治工作贯穿“不忘初心、牢记使命”主题教育全过程，毫不含糊、毫不手软，高质量高标准完成“天价烟”整治行动。二要在烟叶转型升级发展上作标杆。深入推进烟叶供给侧结构性改革，稳定发展核心烟区、优化烟叶产业布局、完善提升烟田基础设施配套、促进烟农增收，巩固提升云南烟叶生产在全国的领先地位。三要在卷烟销售创新发展上求突破。着力“提结构、调状态、强基础、抓规范”，持续提升卷烟销售网络建设水平；加快构建零售户和消费者数据库，培育卷烟销售发展新动能；实施“互联网+烟草”战略，挖掘卷烟销售发展新空间。四要在专卖打假市场监管上新作为。巩固完善工作机制，加强市场净化力度，加大边境缉私打假力度，强化内部监督管理，加快构建大数据精准打击平台，以新担当新作为打造烟草产业发展的一方净土。同时，还要在创新驱动发展上作引领，在高素质专业化干部人才队伍建设上有进步。统筹规划，整体推进，努力走出一条顺应新时代新要求的高质量发展新路子。

浙江省局（公司）：贯彻落实行业高质量发展要求，关键要与浙烟商业实际深入融合，将具有浙江特色的“互联网+”高质量发展路径谋划得更为系统、勾勒得更加清晰、实践得更富成效。

首先，战略上要融合对接、同频共振。“131”战略和行业高质量发展要求是实质相通、同频共振、有机统一的，我们要把深化“互联网+烟草专卖商业”浙江模式落地，作为落实高质量发展要求、建设现代化烟草经济体系的浙江路径、浙江行动，持之以恒抓紧做实、干出成效。

其次，目标上要发挥优势、创先争优。推进浙烟商业高平台上高质量发展，站位行业大局，打开眼界格局，充分发挥浙江“三个地”的红色政治优势，发挥经济区位和市场资源优势，发挥“互联网+”平台和模式优势，发挥浙烟人“精实创和”的文化优势，把短板提升为长处，把长处做成亮点，把亮点打造成标杆，确保转型率先、发展领先。

再次，定位上要立足当下、着眼未来。建设现代化烟草经济体系、推动行业高质量发展是一个长期、系统的工程，既要坚持正向思维，眼睛向内，办好当前的事，也要坚持逆向思维，放眼长远，谋好未来的事，核心就是要固化经验做法、优化模式路径、深化改革转型，把“互联网+”建设引向深入。

广东中烟：围绕行业高质量发展的目标任务，广东中烟将以党的政治建设为统领，推动思想再解放、改革再深入、工作再落实，牢固树立全员工艺质量意识，聚焦产品，高标准做优做精产品，争取用2～3年时间，推动管理再上新台阶，达到行业先进水平。

一是进一步解放思想，坚持实事求是，全面提高效率，增强发展活力。二是把准高质量发展方向，推进企业改革创新。不断审视制约和束缚生产力发展的各项因素，将“自上而下”顶层设计与“自下而上”基层探索相结合，深化和推动企业内部管理机制变革，提高组织运行效率和资源配置效率。充分发挥考核的指挥棒作用和导向作用，激发创业动力，引导广大干部职工沿着企业健康发展的轨道阔步前行。三是练好内功，做精产品。坚持问题导向，把全部心思聚焦到产品上，调动全员参与，将“精”字要求贯穿到各项工作全过程，持之以恒把各项基础性工作抓实抓细，切实加强原料管理水平，深化技术研发水平，提升生产过程工艺水平，提升品牌市场培育水平。