如果把此次疫情看作终端市场的「放大镜」，我们可以看到伴随市场大规模闭店歇业，很多传统零售商干着急，却束手无策，很大原因在于对于实体零售的过度依赖，没有其他渠道转化购买力。可见，传统经营思路的瓶颈已经非常明显，而我们更需要的是调整好状态，奋力追赶。

积压库存多？是否仍进行备货？

目前普遍的共性问题是：节前积压库存较多，尤其是礼盒及各类应季副食。这是否意味着，短时期内不着急进货？答案一定是否定的。如果可以采取退换货的方式处理库存，要及时联系厂家。如果不能，需要在节后集中开展一些特价、买赠的消费者活动来拉动销售，力求最短时间将损失降到最低。当然，在经济实力允许的情况下，将这些食品、礼盒作为公益捐赠给社区，也会为店铺带来不错的口碑。

应该说，困难时短暂的，疫情过后的应激消费的拐点也即将释放，比如，聚餐庆贺、餐饮娱乐、团购慰问等，都会伴随大环境改善逐渐增多。因此，一定要处理库存与积极备货“同步进行”，切不可一直观望。