作为浙江中烟技术创新的领头人，储国海带领团队不断取得新突破 /浙江中烟 供图

领创者档案

储国海，1965年生，行业卷烟产品开发方向学科带头人，现任浙江中烟工业有限责任公司总工程师。先后担任全国评烟委员会委员、全国烟草标准化技术委员会委员、全国卷烟调香技术委员会委员、工程系列高评委、中国烟草学会理事会理事、卷烟减害技术重大专项品牌首席专家等。先后主持或参与行业科技项目研究8项，获国家局、总公司科学技术进步奖8项，其中一等奖1项、二等奖3项；获浙江省科学技术奖3项，其中二等奖1项。主持或参与制定的标准6项，其中国家标准1项。获得65项发明专利，其中作为第一发明人的37件。发表论文9篇，合作专著2部。

“平和”是一种味道，经时光雕刻，清淡醇和，润物无声。

“平和”是一种精神，历风雨洗礼，敢想敢拼，善谋善为。

“平和”是一种气质，任岁月荏苒，坚守从容，笑看人生。

30年执着不渝，坚守一份初心，在见证和推动“利群”向“不断升级的高结构大品牌”的历程中，淬炼了储国海平和从容的心性，砥砺了奋进不停的脚步。初见其人，亲切和蔼，如沐春风，一番相谈之后，更能感受到他隐藏在“平和”之中的低调、睿智和功力。

初心不改   坚守“平和”味

1988年7月，储国海毕业于郑州轻工业学院烟草工程专业，同年8月进入杭州卷烟厂工作，从一个普通的技术员做起。能吃苦、敢担当，一步一个脚印，用心走好每一阶段，在成为浙江中烟总工程师之前，储国海历任车间副主任、生产技术科副科长、厂技术中心主任、副总工艺师、副厂长、公司技术中心主任等职。

30年来，青丝渐生华发，初心不曾改变，无论职务如何变化，储国海始终从事与卷烟产品相关的工作。深深扎根基层，储国海亲历“利群”风格确立，推动“利群”品牌发展，与卷烟打了半辈子交道，记忆深处，往事历历在目。

20世纪80年代末90年代初，以生产每包2元卷烟为主的杭州卷烟厂，生产经营一度陷入低谷。储国海回忆说，“为摆脱困境，那时盯着竞品搞研发，哪包烟好卖我们就模仿哪包烟，但是市场表现却始终不尽如人意。”

一味模仿，打造不出核心竞争力；另辟蹊径，走自己的路才有成功的可能。储国海说，“为了摸清消费者喜好，我们踏踏实实开展调研，听取市场意见、研究消费需求，最终选择对老牌号‘利群’进行翻新改造。”

自老牌新作之日起，“利群”就确立了“清淡醇和”的吸味风格，在平和从容中一路成长，在起落转折中一贯坚守，最终守得云开见月明。这不仅浸润着“利群”品牌，也融入到品牌接触者的认知态度中。

作为产品研发的总设计师，储国海在一次次市场消费升级迭代中，加深了对“利群”品牌核心价值的认识，“不管外面环境怎么变，‘利群’品牌的风格特征永远不能变。只要守住‘利群’味道，沿着这个方向前进，就是正确的选择。”

路径明确，便是不懈努力，潜心研究、科学规划。在储国海率领下，浙江中烟技术中心创新团队攻坚克难，维护老产品、研发新产品，为“利群”品牌产品线搭建“四梁八柱”，尽显“平和”功力。

选择正确，便是坚持到底，盯牢市场、收获口碑。多年来，消费者对“利群”品牌的认可和产品市场份额的高歌猛进，就是最有说服力的证明。

积铢累寸，方成衔枚疾走。2010年，浙江中烟提前完成“百万利群”工程，“利群”成为行业第一个超百万箱的纯一、二类卷烟品牌，“利群”品牌以年均25%以上的增速加快发展成为行业重点知名品牌；2018年，“利群”品牌销量和销售收入在行业“双十五”品牌中分别处于第三和第二位。

修炼内功   严把质量关

坚守“平和”吸味，关键是要保证产品质量的稳定。

“质量是企业的生命，是品牌的基础。”储国海一再强调质量的重要性，狠抓质量不放松，不是喊空洞的口号，而是要能落地、有抓手、可追溯。

在他看来，从最初的烟叶原料及至醇化、精细加工、配方研发和维护、工艺参数、柔性生产直至卷烟成品，这其中涉及的每一个环节都是影响质量的“可分解元素”，只有集合各环节共同努力，才能保持产品的质量稳定性。

为此，浙江中烟技术团队严把产品质量关，守护质量底线，加大对产品生产环节的过程控制，把质量管控前移到原料分选、打叶复烤等环节。

基于浙江不种植烤烟的客观现实，浙江中烟倍加珍惜来之不易的烟叶原料。尤其在原料短缺、质量不稳定的情况下，如何努力用尽、用精、用好每一片烟叶，技术中心持之以恒地在原料保障工作上“精耕细作”、探索攻关。

无米怎么下炊？唯有苦练烟叶“内功”。

多年来，为提高烟叶资源的使用效率，储国海带领技术团队坚持“两条腿走路”，一是全面拓展原料的使用范围，一是探索配方打叶均质化生产，增加配伍性。专业化、模块化研发；多产地、多等级、小比例配方；“烟叶好一点，每种加一点”。

储国海主持研究的《提高“利群”品牌烟叶使用效率的叶组配方设计技术研究与应用》项目就是重要的研究成果，在烟叶替代、致香成分配伍遴选、模块设计、产品叶组配方消噪调控等技术方面取得了重大突破。

在团队协作下，项目成果实现了规模化应用，不仅拓宽了“利群”品牌烟叶使用范围，还提升了产品吸味特征，强化了“利群”品牌风格特征。

同时，该项目还取得了巨大的经济效益和显著的社会效益，为我国卷烟品牌发展和原料保障提供了重要的技术支撑和示范作用，荣获2012年度中国烟草总公司科技进步二等奖。

谋变应变   引领创新路

从老牌翻新时的2900箱到2018年超过300万箱，几十年来“利群”品牌快速成长的同时，还能坚守“清淡醇和”的风格之路，保证“利群”味道稳定如一，究其根本，离不开创新驱动的支撑。

创新，不是简单为了求新求异，而是为了谋变应变。

近年来，从发展环境到消费市场，从发展形势到竞争格局，各种变化在叠加、牵动和演化。在储国海看来，“品牌规模越来越大、合作生产比重越来越高、市场覆盖越来越广的现状，激励我们必须埋头创新、以变应变。”

为保障创新应变的有效推进，浙江中烟建立了一个渐趋完善的科技创新组织体系，健全了一批管理制度，也形成了一套激励机制。无论是在投入、考核还是评价方面，都在为激发创新动能、推动创新高质量发展“搭桥铺路”。

人才是创新的根基，创新驱动实质是人才驱动。

“即便在浙江中烟严格实行‘控员增效’的形势下，对技术中心的用人需求仍执行优先满足政策，在程序到位的前提下，允许点招、特招，甚至超前配置。”储国海介绍。

与此同时，在人才使用和效率发挥上，技术中心也往往是率先试点的部门。比如硕博结合的梯次配置机制、职工成长通道建设、首席专家制、博士后工作站等。十多年来，技术中心人才队伍已从70多人扩充到200多人，成为浙江中烟名副其实的人才“高地”。

作为浙江中烟技术创新的领头人，储国海表示，“受益于公司的平台和机制，我有责任尽最大可能为人才成长提供宽松宽容的环境，提供容错试错的空间，不能因为一点差错就紧盯不放。”

定方向，把全局，坚守“利群”风格特征不变原则，做好过程的监督和控制，充分发挥专家评审委员会的效用，尊重科研人才的技术创新。储国海这套“刚柔并济”的带队伍风格，成效显著，技术中心每年涌现许多科技创新成果，给企业带来了丰厚的回报，所产生的经济效益和管理效益更是难以估量。

责任在肩，使命重大。储国海表示，“未来可期，将争取在高层次项目、高水平成果上取得新的突破，推动‘利群’向‘不断升级的高结构大品牌’发展，助力浙江中烟高质量发展，努力为行业贡献一个优秀品牌。”