“全国设备管理优秀单位”称号、“六个100%”（100%安全无事故、100%无市场投诉、100%制丝无断流、100%能源保供给、100%指标提升、100%有效作业率）……作为安徽中烟规模最小、设备最老的生产厂，滁州卷烟厂出台一系列举措，均在“精细”二字上落笔，取得可喜成绩。

在新常态下，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁的管理更精，谁的服务更细，谁才会在竞争中胜出。精细”二字说来简单，做起来却很难。尤其是要把企业管理的方方面面融入其中，真不是简单说说就能实现。由此，建立一套融合度高、覆盖面广、针对性强的精细化管理体系就显得尤为重要。滁州卷烟厂在这方面可谓是下足功夫，为我们做出了有益的探索。

企业管理要像绣花一样精细。越是现代化的烟草企业，管理越要精细。细节是最能体现精细化管理水平的，企业管理要向细节延伸。滁州卷烟厂正是因为将“方寸见精、精无止境”的理念贯穿于生产、经营、管理的每一个环节，逐步探索出了一条既符合实际需求、又具有自身特色的精益管理之路，才获得如此佳绩。

精细管理，首先要力求完美、精雕细琢。弘扬追求卓越、力求完美、精雕细琢的“工匠精神”，把工作的每个环节都做到极致，严谨认真、精耕细作、精益求精，对每个目标任务，从内容、办法、措施等方面精细化，落细落实落小，通过精细化的工作落实，形成精益改善的强大合力。

精细管理，要勇于较真，结果导向。精细管理强调规则意识、细节意识，强调落实管理责任，要求每一个管理者都要到位、尽职。精益改善目标任务确定之后，是否在按原有的计划在推进？执行中出现了偏差，我们更要有刨根问底的执着，去了解是什么环节出了问题，是主观原因还是客观原因？是否还有挽救的措施？以后如何改进？勇于较真，才能对所承担的责任有敬畏之心，以敬业的态度把精益改善工作做好，避免同样的问题重复出现。  

精细管理，还要乐于学习，拥抱变化。我们不能受限于自己过去熟悉的工作习惯，而是要积极主动学习，瞄准国内外先进水平目标，不断进行深入细致的对标分析，研究产生差距的深层次原因、工作中的细节问题。改变以往的思维、行为模式，以开放的心态拥抱新变化，探索思考的新视角，提高处理复杂问题的本领。

我们要进一步增强紧迫感，按照高质量发展的目标任务要求，抓好精细管理。从日常管理着手，通过加强学习、完善制度、强化责任，逐步形成具有各自特色的精细管理模式，使“精细”变成一种工作作风和自觉行为。