当前，烟草行业已进入谋求高质量发展的新时期，国家局党组、山东中烟党组就推动高质量发展提出了明确要求。站在鲁烟百年的历史节点上，我们深感责任重大，使命光荣。

通过查短板、找弱项，明方向、定措施，我们初步确定高质量发展思路为：坚持党建引领，以培育“泰山”品牌为核心，以实现“装备一流、工艺一流、管理一流、质量一流、产品一流”为目标，按照走在全省、全国前列的目标定位，突出“泰山”精品生产线和港口优势，打造高端卷烟和出口烟加工基地。

在具体实施中，我们将重点做好以下两方面工作。

着力提升工艺质量水平，为市场提供优质产品。

一是抓好产品质量管控。坚持市场和消费者导向，从消费者的立场考虑问题，不断提升产品质量和服务质量。制丝做到过程稳、控制准、施加精、掺配匀，卷包做到支支一流、盒盒精美，为市场提供优质产品。

二是促进工艺优化提升。坚持“理念和、技术和、分工和、程序和、步调和”工艺优化提升模式，通过院企联手、产研联合、部门联动，持续开展卷烟工艺优化，提高产品感官质量。建立与科研院所、主机厂家常态化技术交流机制，实现工艺技术突破。

三是强化生产设备保障。建立精准快捷响应机制和集约生产组织模式，统筹做好计划衔接、材料供应、生产安排、成品发货等工作，确保市场供应。

全力抓好大营销工作，为市场做好服务保障。

一是抓住订足面和商业存销比两个核心指标，紧紧围绕商业企业、零售客户、消费者，切实抓好工商协同、终端维护、状态调控、存销比管控、特类市场推广、老产品维护、新产品培育等具体工作，做到策略跟着需求走、调拨跟着销售走，始终保持良好市场状态。

二是深化嵌入式营销。实施嵌入式营销，做到“走出去，嵌进去，深下去，活起来”，及时跟进商业企业营销策略，确保工商步调一致。最终，实现从党建到业务、从目标到措施、从团队建设到品牌培育的高度协同，做到工商“一家人”“一条心”“一盘棋”。

三是抓好品牌培育。以巩固规模型骨干规格、培育规模型新品规格为导向，构建结构合理、重点突出、集中度高的产品架构。重点做好“泰山家园”网络宣传、一二类核心重点市场突破和“266”产品展示宣传等工作。继续贯彻落实目标量化、月度论证、区域对标的管理模式，扎实做好各项特类市场开发活动，筑牢高质量发展的根基。

未来，我们将一如既往、全力以赴，为市场提供优质的产品和服务，为推动山东烟草高质量发展作出更大贡献。