一是盘查客户库存。组织客户经理人员选取各档位具有代表性的客户开展香烟库存实地盘查，真实掌握社会库存，提升对市场动态的掌控力。 二是加强订单跟踪，提升客户经理订单分析
一是盘查客户库存。组织客户经理人员选取各档位具有代表性的客户开展香烟库存实地盘查，真实掌握社会库存，提升对市场动态的掌控力。
二是加强订单跟踪，提升客户经理订单分析能力。对订单出现异常的客户，客户经理和专卖人员及时走访，了解客户的真实销售情况。
三是抓好香烟陈列和明码标价工作。按照“零售终端香烟陈列标准”的工作要求，指导客户做好香烟条、包出样陈列工作，确保香烟销售明码标价和明码实价。
四是对易外流品规引导客户拆零上柜。白沙（软）、庐山（新）、红玫（硬）和红玫（软）的空条盒回收率达到90%以上，确保不出现香烟外流。
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