创新管理，指的是组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，经过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。在企业开展正常的生产活动过程中，使用先进的管理方法可以有效提高企业管理的质量和实际成效，进而提升经济效益。在企业管理过程中，创新管理起着关键性因素，只有逐步更新其管理手段，才能促进企业健康可持续发展。基于此，烟草商业企业应做好新形势下的创新体系建设，为企业的健康可持续发展增添更多动力。

　　创新体系定位和路径分析

　　我国的创新体系是由创新人才、创新制度和相关科研组织与创新机构组合形成的开放网络体系，能够根据科学手段有效完成创新工作，并为相应的创新科技使用和传播起到足够的推动作用。要想有效提升科技创新工作水平，应该将相应的科技人员、科研力量以及组织机构的力量充分结合在一起。

　　对于创新工作来讲，要保证相关要素的组合形成一个整体并且科学合理，保证所有体系的发展都符合均衡的实际需要。因此，在进行体系建设时应该按照相应的过程或者路径展开。对于烟草商业企业来说，要想做好创新体系的建设工作，必须健全完善相应的资源制度，并将配套的示范步骤落到实处。同时，还应该重视虚实结合，完成管理过程和建设体系的优化工作。选择路径的时候，烟草商业企业应该按照先易后难、先分解后综合的方式进行体系建设，对相关问题进行完善解决，保证工作管理流程符合清晰化的要求以及完成管理对象的优化工作。按照活动创新的组成情况，对平台和项目管理工作进行创新完善，以获得更为优秀的创新工作成果。除此之外，还可以根据相应的创新成果进行推广和应用，推动企业的进一步发展，完成创新氛围的构建。

　　在新形势下，烟草商业企业应对相应的生产管理模式和理论进行更新优化，有效做好新生产方式和手段的探究，并将这些措施有效落实到实际应用当中，推动烟草企业实现更好的发展。

　　创新体系建设抓手

　　当前，我国的烟草商业企业和科研院校存在不同的特点，企业提供的是对应的科研课题，而科研院校的任务则是培养优秀的高素质人才。要想推动烟草商业企业持续健康发展，更好地完成创新工作，必须将企业放在主体地位，才能把这两者的特点都充分发挥出来。

　　增强观念的创新。烟草商业企业的科技创新能力和其内部员工的思想状况有着较大的联系，对于企业来讲，员工的思想观念在一定程度上决定着创新工作要求是否可以得到确切落实。因此，烟草企业要想有效完成相应的科技创新工作，首先企业负责人需转变观念，认识到科技创新的重要作用，这样才可以将这种观念从上而下加以普及，使普通员工形成正确的创新观念。其次，要对宣传形式进行创新，加强创新在员工考核中所占的比重，这样才可以进一步提升员工的创新观念。

　　提高对人才的重视。科技创新对企业的生存发展有着至关重要的影响，而人才是科技创新的重要因素。烟草商业企业要想加强创新人才队伍建设，必须提升对创新型人才培养和引进工作的重视，构建一个结构合理、规模适中的创新人才团队，在完成科技创新的同时，提升烟草企业的核心竞争力。对此，烟草商业企业应当从以下几个方面入手展开相关工作：首先，完成高科技人才的吸收和培养，构建一个有利于长远发展的战略规划，营造一个以人为本、重视人才和知识的发展氛围，为相关人员提供一个更为广阔的发展空间；其次，健全完善企业职工的培训机制，通过培训和教育有效提高相关人员的创造能力和综合素质，保证员工能够真正跟上企业发展的脚步，让他们有更多进行技能学习和获取知识的机会；第三，企业的负责人必须跟上时代发展的脚步，真正认识到人才是多样化的，并加大对不同方面人才的重视，加大对有潜力、有专长员工的培养力度。

　　加强产学研结合。烟草商业企业要全面运用科研院校的优势条件，不断取长补短，加强技术创新。烟草商业企业要加强科学研究力度，使产学研三者有效结合，逐步提升科学技术创新的水平。科研院校和企业要组建不同的研究队伍，全面运用当前的资源，团结协作，提升企业不断创新的能力和水平。构建相应的国家农业标准化示范区，保证烟叶标准生产活动的正常开展，以此推动农业标准生产活动的正常开展，通过科学技术创新活动，提升生产水平和管理效能。