苏中地区根据营销机构的工作部署和地区的布置，对销售人员进行自我保护，并实行每日汇报，对其进行及时、精确的检查。

经常沟通，经常总结。以营销处为中心，举办了首次"百人万店"活动的小结和第二次的工作会议，选出了五个最优秀的展示工作，组织客户经理和零售客户撰写了相关的经验，扩大了零售客户的品牌培养范围。

突出"细"字布局，营造最终的展示效果。发挥终端在品牌建设中的第一线地位，积极组织零售业用户进行网络大比武。推行"一店一策，一店一产品"，以"有节味、有新意、有文化"的个性化市场新格局。

"做细活"，做好服务和引导工作。针对零售业顾客开设了"小讲堂"，对其进行了宣传；在线下，强化了对顾客的沟通与服务，重点是对顾客的雪茄烟的定购数量和复购率，并适时地为零售顾客提供帮助。

统一的商标评估。通过对市场销售变化、市场份额增长、价格指数变动、货源供应质量等因素进行评估，运用分级分级、全面评估等方法，对各市场指标进行了评估。将评价的成果融入到企业的绩效评价中，使企业能够更好地利用市场对企业的资源进行优化和优化，从而使企业的产品总量在一个比较合理的范围内。

在参观和观摩之后，丛家村的"金叶春日"小商店进行了一次考察。每次到了一间店铺，他都会和老板亲切交谈，仔细地把卷烟的销售情况、品牌构成等资料都记下来。苏舟还为老板们从品牌文化、工业特色等角度，介绍了一些新品种的香烟。

河南省信阳市烟台市烟草公司，从"标准建设，数字转型，便民服务"三大方面入手，全力打造"金叶"流通领域的品牌。

加强对标，弥补不足。从成长率与市场占有率两个方面看清楚自己在行业中的位置，找到自己的软肋，确定3~4个特定的指标作为主要攻克目标，以对标管理的思路和方式补齐工作短板。

日前，江苏省常州市武进区烟草公司（分公司）积极构建以价值为导向、结构驱动的企业文化建设，提高了市场销售人员的素质。

顾客所用的香烟柜台，可以说是种类繁多，材质、样式、大小各有不同，但不论何种货架，都要遵循美观生动、方便实用的原则。一支好的香烟，可以让人大开眼界，对企业的发展也是有帮助的。本文提出了在烟草陈列中，怎样合理布局和摆放美观的问题。