近日，广西区玉林市烟草专卖局（公司）在抓好疫情防控的同时，积极恢复生产经营，并明确2020年物流数据驱动“一盘棋”思路，即定额管理设指标，对标管理显差距，劳动竞赛做评比，绩效考核促落地，实现不同管理指标体系互联互通。

一是定额管理设指标。市局（公司）理顺定额管理指标，在预算管理的基础上进行定额管理指标标准值设定，细分过程性指标，比如在物流费用预算的基础上分解成二级科目定额，从二级科目定额再分解为分拣能耗等定额指标。将分拣能耗等定额指标与组组对标链接起来，确保定额指标的实现与预算管理的执行达成相辅相成、互为促进。

二是对标管理显差距。深化对标管理指标，在成本、运营、能耗、服务、烟箱循环、安全等六个方面开展市级对标、部门对标、组组对标的三级对标体系建设，细化指标数据的分解，如将辅料损耗、分拣能耗纳入组组对标，达到基层可控的程度。

三是劳动竞赛做评比。完善劳动竞赛指标，将定额管理和对标管理指标数据贯通到劳动竞赛活动中，如将分拣能耗定额值作为劳动竞赛的目标值，实现数据可比，拉开劳动竞赛奖励差距，同时兼顾公平，发挥竞赛的本质作用。

四是绩效考核促落地。整合绩效考核指标，重点优化绩效考核二次分配机制，增加数据定量化考核的权重，优先将已经贯通于预算、定额、对标、劳动竞赛的指标（比如分拣能耗等指标）作为二次分配绩效考核的依据，实现考核指标一体化，打牢指标落地的基石。