1989年，美国学者约瑟夫·奈在《注定领导：变化中的美国力量的本质》一书中，首次提出“软实力”概念，原本只是作为国际关系分析的一种工具，但经过不断发展演变，已经拓展到国家治理、企业管理等诸多领域。我们现在说的“有形力量”和“无形力量”，实际上对应的就是“硬实力”和“软实力”。

那“软实力”究竟是什么？有何内涵呢？致力非凡之事业，定有非凡之精神，这种“精神”，便是“软实力”。相对于看得见、易感知的“硬实力”，“软实力”则是一种精神力量。

2020年全国烟草工作会议强调，全行业要找准工作着力点，切实做到“五个更加注重”，其中之一即是“更加注重提升软实力”。广西中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家局党组要求，提出公司高质量发展是“软实力”与“硬实力”的有机组合，两者缺一不可，必须把提升“软实力”放到全局工作中去谋划、去思考、去实践。把“软实力”建设上升到关乎企业高质量发展的高度进行谋划思考，充分体现了公司党组高瞻远瞩的战略眼光和强烈的使命担当，对推进公司高质量发展具有重大意义。

观念变革是基础

思想是行动的先导。长期以来，制造企业高度聚焦物质能力建设，“软实力”建设不够重视。因此，我们必须进一步解放思想，打破传统思维惯性，摒弃物质建设是“硬任务”，“软实力”建设是“软任务”的片面观念，准确把握“软实力”建设的重要性和必要性。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国家“软实力”建设，提出了一系列富有创见的新观点、新论断、新要求，深刻论述了“软实力”长远发展的一系列根本性、战略性、全局性问题，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。我们必须深刻认识到，提升“软实力”是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的根本要求，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的应有体现，是建设现代化烟草经济体系，推动行业高质量发展的必由之路，也是广西中烟补短板、强弱项、增后劲，增强整体竞争实力的关键举措。

高质量发展内涵丰富，既体现于“硬实力”中，又彰显在“软实力”上。多年来，广西中烟在基础管理、生产制造、科技研发、市场营销等方面持续下功夫，取得了较好的成效，形成了较强的“硬实力”。但在体制机制创新、员工内生动力激发、新闻舆论引导、企业文化建设等“软实力”方面，对照高质量发展的要求，还有较大差距，这些也成为制约我们高质量发展的瓶颈。因此，提升公司“软实力”建设，刻不容缓。

机制创新是支撑

“软实力”本质上是一种吸引力、导向力和影响力。一方面，我们要把机制创新作为“软实力”建设的一部分，发挥制度优势，提升机制竞争力。

纵观世界历史，国家间的竞争从表层上看是经济的竞争、科技的竞争、军事的竞争，从深层上看则是制度的竞争。多年来，中国经济发展取得辉煌成就，依靠的是社会制度，制度是一个国家“软实力”的核心。就行业而言，得益于“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，中国烟草在严峻复杂的内外环境下，始终保持着强大的生命力，为国家经济社会发展作出了突出贡献。

广西中烟经过多年的发展，在机制管理建设上也打下了坚实的基础，形成了一定的优势。但是，我们也要看到，面对高质量发展的时代命题，工业企业间的竞争已经不仅仅是“硬实力”的竞争，更是“软实力”的竞争，是推动高质量发展体制机制的竞争。为此，广西中烟2019年四季度中心组学习会着重强调，要建立健全推动广西中烟高质量发展的管理体系，进一步夯实管理基础、机制基础。

另一方面，在“软实力”建设过程中，要强化机制保障。

“软实力”建设是一项需要长期持续推进的系统工程，提升“软实力”离不开“自上而下”的规划设计，同时也必须有科学性强、适用性强、富有生命力的制度保障。要注重长期与短期、对内与对外、整体与局部相结合，建立健全工作机制，统筹“软实力”建设的规划、组织、协调、监督，同时明确各条线的任务分工，专业部门做专业的事，以健全的机制，确保“软实力”提升，各项工作齐头并进、形成合力。

“三种能力”是重点

人是改革发展的核心要素。推动公司高质量发展，对内，要切实提高干部职工的综合素质，不断增强全员的凝聚力、学习力、创新力；对外，要努力营造良好的社会形象，让社会公众认可、理解、支持公司发展。“软实力”的最终表征是一种能力，包含文化感召力、学习创新力和舆论引导力等3个方面。

要着眼于提升内部凝聚力，建设符合社会主义先进文化前进方向，具有时代特征、符合现代企业管理规律、契合广西中烟高质量发展的企业文化。

文化是企业的灵魂，是攻坚克难、改革发展的精神力量。在建设企业“软实力”的过程中，首先要发挥文化的引领作用，大力弘扬“国家利益、消费者利益至上”行业共同价值观，围绕“创造超出客户预期价值”“激发全员干事创业活力”“实现国有资产保值增值”的初心使命，强化正向激励和价值导向，融合创新精神、创业精神、工匠精神和劳模精神，提升企业文化架构体系，增强干部职工的使命感、责任感、价值感和归属感，将信仰转化为行动，将追求付诸实践。要建立健全企业文化落地机制，通过培训、宣传、树立典型等多种形式，让全体干部职工从内心深处认知、认同、践行企业文化，切实发挥文化的“润滑剂”“黏合剂”作用，凝聚起推动高质量发展的强大合力。

要着眼于提升公司创新能力，建设学习型企业，不断增强全员学习创新的本领，让学习创新成为驱动公司高质量发展的“第一动力”。

非学无以广才，非志无以成学。提升学习创新力是推动工作创新、改革发展的基础。随着互联网浪潮对传统工业模式的冲击，公司经营理念也在不断发生变化，许多正在进行的工作，是前人没有做过的。“本领恐慌”已成为当前各级干部职工面临的突出问题，绕不开，更躲不过。增强本领的途径只有学习和实践。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，努力使自己真正成为行家里手。要主动加快知识更新、优化知识结构、不断拓宽眼界，只有这样才能在高质量发展的时代征程上赢得主动、赢得优势、赢得未来。

要着眼于提升对外影响力，强化舆论引导，全方位展示公司在履行社会责任过程中的积极贡献，引导社会理性看待烟草行业发展，树立公司良好形象。

全媒体时代，舆论的影响日趋重要。在做好内部宣传的同时，尤其要注重强化舆论引导的“外功”，让形于内的“软实力”发于外，是当下不断赢得社会各方支持认可，进而助推公司高质量发展的关键。

要不断完善舆论引导工作机制，统筹对内、对外两个层次，推动新闻舆论工作制度化、体系化。要加强正面宣传力度，改变片面强调税利贡献的传统思维，系统展示公司在推动高质量发展、稳定社会就业、助力脱贫攻坚、保障消费者利益等方面的全方位贡献。要勇于担当作为，积极履行责任，主动回应社会关切，以更加积极、开放的态度扩大公司对外交往，展现责任烟草形象，营造和谐发展环境。

步入高质量发展新征程，提升“软实力”正当时。广西中烟正结合“四步三重点”高质量发展思路，从实际出发，全面系统谋划公司“软实力”提升举措，真正做到思想上重视、工作中落实，用“软实力”的提升，打造高质量发展的“硬实力”。