班组是企业最基础也是最活跃的“细胞”，在复工复产的关键时段，奋力夺取双胜利，基层班组很给力。在生产车间、在分拣线上、在零售店里、在田间地头，行业基层一线班组、团队咬定目标不放松，为恢复生产经营付出了艰苦努力、发挥了重要作用，让我们向他们致敬！

闪光班组

北京烟草物流中心仓储入库班组

北京烟草物流中心积极与工业企业对接，确保均衡调货、精准到货     /北京市局（公司） 供图

“人均卷烟入库效率从去年同期的71.86箱/人上升到115.03箱/人，增幅达60%，库存周转次数保持行业先进水平。”

近日，盘点复工复产一个多月以来的成绩单，北京烟草物流中心仓储分拣部副主任关洪终于长舒一口气。

庚子新春，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们正常的工作和生活节奏。在从严从实抓好疫情防控的同时，北京烟草物流中心积极采取一系列有效措施，稳妥推动复工复产，确保首都市场供应。

1月28日，大年初四上午，物流中心仓储入库班组微信工作群里弹出一条消息，“根据物流中心业务最新安排，复工时间推迟至2月10日。”

“复工时间推迟到这么晚，原本制定的复工计划，肯定不能实施了，云南中烟已经到达和即将到达的车辆该怎么办？”这是关洪的第一反应。

“在这特殊时期怎样把到货计划安排好，避免车辆扎堆，尽可能地避免交叉感染？”仓储调度员王冲立刻拿起手机，和关洪商量了起来。

“如果云南中烟的司机已经到了，要赶快联系住宿，还要抓紧购买一些防护用品给司机送去。”负责保障服务的仓储信息组组长刘臻鑫心里在不停地盘算着……大家纷纷根据自身工作职责，把2月10日开工前可能出现的问题发到了工作群里。

越是困难时期，越要“上紧发条”。当天下午，班组紧急组织了一次视频会议，分析了现实困难，按照物流中心防疫工作要求，针对关键防控环节，大家进行头脑风暴、献计献策，共同研究怎样才能在做好防护的同时确保入库效率不受影响，避免车辆出现扎堆的情况。

“您好！是云南中烟卷烟调货负责人小任吗？您那边的配送车辆到库计划时间没有变化吧？咱们保持密切联系，如果有情况随时跟我沟通。特殊时期，请您随时关注工业公司承运单位微信交流群里的通知。”

“您好！是浙江中烟的黄师傅吧？您的车现在到河北了吗？预计什么时间抵京？”

像这样的电话，他们每天都要打几十个。

北京卷烟市场在销品规数多，且在销规格多数为外埠卷烟，入库环节“外防输入”防控难度大。复工复产至今，北京烟草物流中心与销售部门积极对接，在保障市场有效货源投放的前提下，均衡调货、精准到货，避免集中到货，努力做到每日入库工作日清日结。

防疫期间，仓储入库班组建立了24小时点对点“专人盯车”机制，安排了专人实时关注、动态跟踪工业车辆在途状态，对于到达北京周边的工业送货车辆，坚持每间隔1小时电话联系1次，精准掌握到货进度，随时调整入库安排，坚决避免集中到货。

一手抓疫情防控，一手抓生产经营，复工复产以来，从仓储入库到分拣配送，北京烟草物流中心全体干部职工都“发条紧拧”，确保到货跟踪和沟通协调机制始终顺畅运行，有效把控了送货车辆到货节奏，为安全科学合理高效调度卸货入库、分拣配送打下了良好基础，在实现疫情防控零事故的同时，有力保障了首都市场的货源供应。