12月10日至12日，全国精益管理项目研修活动评选结束，玉溪卷烟厂选派出3个精益管理项目分获2项一等奖和1项二等奖，圆满完成今年行业部署的精益管理重点工作。

本次活动共有10个行业，15家企业，32个项目参加，涉及烟草、通信、家电、电子、电网、钢铁、制药、军工、航空检修等多领域。玉烟选送的精益课题成果《复烤备料环节精益化控制》和《提升细支烟生产线柔性生产效率》以“根据生产现场的实际情况绘制了不同于单件流的价值流图，以还原生产现场实际流程情况为基础，以流程中的数据展开分析为重点，严密的逻辑和有效的改善”、具有创新性和突出的实用性获得评委的一致好评，在9个一等奖席位中荣占2席，另一成果《提高5吨制丝掺配段合格率精益改善》荣获二等奖。

自今年起，玉烟按照行业要求，开启了创新项目联合立项机制，更加精准有效的运用精益课题解决新形势、新要求下柔性化生产的难题，在提升质量、降本增效方面取得了显著的成效。下一步，玉烟将会继续践诺集团赋予工厂以“创新典范”变革的使命，不断总结精益经验，做好精益“传帮带”工作，将精益思维及理念与工厂新一轮技改相融合，助推企业高质量发展。