辽阔美丽的内蒙古自治区，是我国第一个省级少数民族自治区。70载砥砺奋进，民族区域自治制度在草原落地生根，各族人民心连心、手拉手，将这里建成了祖国北疆的亮丽风景线。

然而，在中国烟草产业的版图上，受制于原料、市场等多种因素，这片热土却一直不是“重镇”。

五年前，一群自强不息的烟草人，扛起“振兴民族品牌”的大旗，重塑了内蒙古卷烟工业的面貌。以打造“产品领先型企业”为方向，蒙昆公司洞察市场需求，突出品牌特色，将“冬虫夏草”打造为高端市场的一匹“黑马”。胸怀锦绣、坚韧生长，“冬虫夏草”异军突起，成为单箱结构最高的品牌之一，宛如草原上冉冉升起的新星，璀璨而夺目。

站在新起点，蒙昆公司笃定前行方向，蹄疾步稳地踏上了高质量发展的新征程。驰骋如骏马、翱翔似雄鹰，一首镌刻着蒙昆人奋进求索的草原长歌正在奏响。

精耕深作 打造品牌力

2019年7月24日，是一个令蒙昆人难忘的日子。这一天，全国评烟委员会召开评吸会议，对“冬虫夏草”进行感官质量评吸，认定其“奶甜香”风格特征鲜明，达到了“有支撑、成体系、能感知”的要求，标志着“奶甜香”品类得到了行业认可，成为“冬虫夏草”发展史上的又一里程碑。

从一包烟到一个系列品牌，从一种风格到一个品类，近年来，在蒙昆公司精心培育下，“冬虫夏草”品牌焕然重生，驶入了发展快车道。

品牌，是企业的“眼珠子”“命根子”。回首往昔，1999年“冬虫夏草（金）”横空出世，成为当时国内首款高价位卷烟。2015年，蒙昆公司审时度势，大力发展高端品牌，推出了一批适应需求、引领消费的新品。短短数年，“冬虫夏草”销量从2015年的5300箱增长至2018年的4万箱，品规数量从1个扩展至4个，形成了比较完整的品牌体系。

今年，“冬虫夏草”品牌单箱结构达到11.69万元，“冬虫夏草（金）”销量在高价位卷烟中稳居前10位，“冬虫夏草（和润）”销量在同价位细支烟中排名第5位。在积累中沉淀，在创新中突破，“冬虫夏草”正成为高端市场的新锐势力。

去年以来，蒙昆公司贯彻国家局党组要求，围绕全要素生产率、科技创新能力、人力资本质量、资金配置水平、市场配置资源机制五个维度，推进企业高质量发展。在高质量发展新时代，值“冬虫夏草”上市20周年之际，蒙昆公司如何推动品牌发展“更上一层楼”？

“款款畅销，包包盈利”——对这一问题，蒙昆公司总经理王旭东用这句平实的话语作为回答。

其实，看似简单的目标，却与企业整体实力紧密相关。“款款畅销，要求我们要以市场为导向，加强创新，灵活调控市场状态，提升品牌力；包包盈利，则意味着我们要抓好研发、制造、管理各个环节，不断提升产品力。”在王旭东看来，这8个字就是对企业综合实力的一张新“考卷”。

聚焦提升品牌力，要应时而动，把握消费趋势变化，适时丰富产品线。

今年，“冬虫夏草（和润中支）”“冬虫夏草（双中支）”先后上市。在延续品牌“高香气、高品质、低焦油、低危害”风格的基础上，两款新品既顺应中支烟消费热潮，价位梯次分明、定位相互补充，有效满足了个性化、多元化需求。至此，“冬虫夏草”进一步完善了在高端市场的布局，形成了涵盖常规卷烟、细支烟、中支烟的“联合舰队”。

提升品牌力，同样离不开“面朝黄土背朝天”的市场精耕。

“与实力较强的工业企业相比，我们营销资源相对有限，必须重点发力，力争‘好钢用在刀刃上’。”蒙昆公司营销中心总监高文宝介绍，精准发力是企业销售工作的一大特点。

为贴近市场需求，蒙昆公司将信息采集作为销售工作的“最先一公里”。在品牌覆盖的259个地市级市场中，蒙昆公司在每个重点地市选取30个监测点、每个一般地市选取15个监测点，实时掌握库存、价格等信息，为调控安装了“精准导航”。今年，蒙昆公司以“调状态”为重点，按照“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”的方针，不求速成、从容渐进，将品牌状态作为重中之重。

锁定对品牌至关重要的华东市场，蒙昆公司精耕江苏、浙江、安徽、福建四省市场，逐步形成辐射全国的品牌影响力。在日常销售工作中，蒙昆公司也重点突出，在零售终端、消费者这两个“最后一公里”下足功夫，建立了良好市场口碑，有效带动了消费者的二次购买。

立足市场需求，蒙昆公司用好产品“创新牌”，打好调控“先手仗”，唱响市场“好声音”，推动品牌力不断提升。得益于此，“冬虫夏草”市场状态良好，与“苁蓉”“大青山”两个产品系列形成了高低搭配的品牌集群，组成了推动企业高质量发展的“火车头”。

锤炼“内功” 夯实产品力

怀山之水，必有其源；参天之木，必有其根。如果说品牌力是“冬虫夏草”闪耀市场的“面子”，那么扎实的产品力则是品牌持续发展的“里子”。抓好产品力，正是蒙昆公司今年的一项重点工作。

提升产品力，必须点燃科技创新的“引擎”。今年1～8月份，细、短、中等创新产品对蒙昆公司税利贡献度达到52%，低焦油产品税利贡献度达到58%，产品创新的引领作用愈发凸显。

在蒙昆公司看来，企业创新不能“为创新而创新”，必须紧密对接市场需求，找准创新点。“高端消费者，对卷烟低焦油、低危害性关注度很高。我们研发新品时，先确定焦油释放量，再围绕其设计卷烟配方、调香，这是对传统研发思路的一种颠覆。”蒙昆公司技术中心主任李力群介绍。

在新品设计完成后，蒙昆公司还会组织多轮消费者品吸活动，收集反馈意见、改善品质。以今年上市的“冬虫夏草（和润中支）”为例，仅在福建一省，蒙昆公司就组织了20场消费者品鉴活动，倾听消费者建议。与市场直接“对话”，让蒙昆公司科技创新加入了“市场坐标”，形成了品牌创新的有力支撑。

与之同步，蒙昆公司还推进多层次技术创新，结出了累累硕果。

生物酶切技术，就是一项代表性成果。这项蒙昆公司历经4年自主探索的专利技术，利用生物酶加速烟叶醇化，实现了对烟叶吸味的定向控制。在提高烟叶使用价值、拓展原料适用范围、降低配方成本等方面，生物酶切技术都有重要推广价值。据介绍，依托于此项技术的行业生物酶工程中心，已在筹备建立中。

在创新之路越走越宽阔的同时，蒙昆公司还守持匠心、精炼匠技，不断修炼制造“内功”。

蒙昆公司不断加强过程控制，持续提升产品质量

每天上班前，蒙昆公司卷包车间的卷接机操作工赵建军，都会看一看张贴在机台上的“不合格产品展示图”。在这张图表中，罗列着容易出现质量问题的10多种情况，像一面镜子提醒着员工关注细节，精益求精完成高质量生产。“班前看一眼，质量记心中”，一线员工良好操作习惯的养成，正是蒙昆公司加强质量过程控制的生动注脚。

“工欲善其事，必先利其器”。近年来，蒙昆公司相继在生产线上添加了外观检测、组烟模盒检测、六面检测、小盒CCD检测、散包检测的在线检测装置，时时关注生产状态，在精准的参数控制中，确保产品质量。

品质源于匠心，要实现“包包一流”，更离不开全员参与。如今，蒙昆公司每名一线员工，手头都有一本详尽的《岗位工作标准》，从作业时间到目标要求，这套标准都对员工提出了量化要求。同时，各生产车间还会把出现的质量问题编辑成册，通过一本本《问题集》总结经验，鞭策着员工们不断提升质量意识。

“以前，制丝线换牌清理时间是半小时。现在，我们要求生产班长、质量管理员等岗位必须现场检查。虽然检查时间延长到1小时，但为了保证质量，这种付出是值得的。”蒙昆公司生产制造部主任辛刚刚举例说，全员参与、全程互动的质量管控，不断提升着企业的过程控制能力。

伴随着“质量意识”的入脑入心，每位员工都践行着“制造精品，舍我其谁”的铮铮誓言，共同锤炼出“冬虫夏草”的“黄金品质”。

厚积而薄发，功到自然成，沿着“产品领先型企业”的路径，蒙昆公司俯首深耕，实现了品牌与企业的跨越式发展。如今，蒙昆公司正通过品牌力、产品力的“双轮驱动”，力求在高质量发展新路上走得“稳”、踏得“实”、干得“好”。

“大品牌是行业发展的中流砥柱，而红花也需绿叶衬，我们的品牌目标是做好‘绿叶’，发挥在高端市场中的‘鲶鱼效应’，为中国烟草整体竞争实力的提升贡献一份力量。”面向未来，王旭东满怀信心地表示。