在2019年全国烟草工作会议上，国家局党组向全行业发出了建设现代化烟草经济体系、推动烟草行业高质量发展的“动员令”，犹如一座灯塔，指引行业新一轮改革发展的航向，汇聚起行业争先争优、千帆竞发、高质量发展的磅礴力量。安徽中烟党组认真学习、深刻领会，坚决把思想和行动统一到国家局的决策部署上来，统一到全国烟草工作会议确定的目标任务上来，紧密结合自身发展实际，进一步廓清形势、明确方向、强化举措，深入谋划推进以高质量、高品位、高效益、高素质为核心的“黄山”品牌2.0时代，全力以赴推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

紧扣新内涵 做到“五个更加注重”

国家局局长张建民指出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，这是推动烟草行业高质量发展的基础性前提。全行业要紧扣重要战略机遇期新内涵，乘势而上，主动作为，全力推动高质量发展。对于安徽中烟来说，认清新形势新变化，才能把握方位、找准定位，紧紧抓住和用好重要战略机遇期，是我们赢得主动的关键所在。

廓清形势，珍惜机遇，顺应发展。既要认识到宏观经济健康稳定的基本面、支撑高质量发展的生产要素条件、长期稳中向好的总体势头没有改变，安徽区域经济正驶入发展的快车道，内需潜力释放蕴含着卷烟消费升级的重大机遇；又要认识到通过一段时间的调整和努力，当前烟草行业整体上产销稳定、结构提升、库存下降、效益增长、市场回暖，随着《中共国家烟草专卖局党组关于建设现代化烟草经济体系推动烟草行业高质量发展实施意见》及相关配套政策措施和专项规划陆续落地，其必将引领行业新一轮的改革发展，这其中蕴藏着调整机遇、转型机遇和赶超机遇；还要认识到过去几年安徽中烟顶着发展阵痛，聚焦结构上移，推动转型升级，逐步形成了清晰的战略规划、先进的装备支撑、覆盖全国的市场基础。只要持之以恒沿着提结构、补短板、保态势的正确方向前进，专注于把自己的事情做好，就一定能够抓住消费升级、政策调整等重要机遇，厚植发展优势，筑牢发展根基。看到机遇的同时，要一以贯之地做到“五个更加注重”。更加注重结构支撑。始终坚持把结构支撑作为主攻方向，大力培育全国性结构型大单品，推动结构梯次化升级，加速追赶行业平均水平。更加注重创新驱动。始终坚持把创新摆在企业发展全局的核心位置，以平台为依托推进开放合作，汇聚更多的创新要素，适应满足引领个性化、多元化消费需求。更加注重品质提升。始终坚持对品质的不懈追求，大力弘扬和褒奖一丝不苟、精益求精的工匠精神，激励全员练就“一支好烟的功夫”，夯实品牌发展的质量基石。更加注重战略谋划。始终牢固树立战略思维和大局意识，聚焦发展不平衡不充分的深层次矛盾，制订出破解难题的思路对策。更加注重长远发展。正确处理好质量与速度、局部与整体、当前与长远之间的关系，突出抓重点、补短板、强弱项，注重烟叶原料、装备制造等各项保障体系同步提升匹配，始终保持企业和品牌发展保障有力、行稳致远。

锚定新坐标 实施“两步走”发展战略

全国烟草工作会议指出，各省级局（公司）以及各条战线，必须发挥主观能动性，克服“等、靠、要”思想，紧密结合自身实际，着力研究解决自身遇到的困难和问题，主动谋划推动自身高质量发展的可行路径和措施。安徽中烟认真贯彻落实国家局的决策部署，排出时间表和路线图，把谋划推动高质量发展作为当前工作的头等大事，精心研究制订符合自身发展实际的高质量发展实施方案。

锚定方向，纲举目张，引领实践。我们坚持问题导向，加强战略研究和规划，部署了高质量发展的指标体系、卷烟生产力布局优化、企业创新体系完善、高质量发展的原料体系、高素质人才队伍建设等7大课题、39项子课题的调研工作，并形成了近13万字的高质量调研报告。安徽中烟党组提出，要深刻领会“六个转向”的内涵要求，准确把握“六大体系”的基本路径和建设高素质专业化干部人才队伍的关键支撑，对标调焦，对表看齐，确保在上半年制订出安徽中烟推动高质量发展的实施方案；尤其是要瞄准行业“136”“345”品牌引领集群建设目标，进一步丰富“黄山”品牌2.0时代“两步走”发展战略，即：第一步，到2020年，确保“黄山”品牌实现在行业品牌规模与效益引领集群中的“双占位”；第二步，到2025年，推动“黄山”品牌单箱结构超过行业平均水平，力争实现在行业品牌规模与效益引领集群中的“双升级”。以此目标为引领，从规模速度型转向质量效率型，从中低端规模化推动体量扩张转向中高端规模化实现价值突破，奋力推动“黄山”品牌跻身行业十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌之列。

把握新路径 推动“六大体系”建设

建设现代化烟草经济体系、推动烟草行业高质量发展是一个长期、艰苦的过程，是关系烟草行业全局的系统性变革，需要我们既要有从现在看未来的正向思维，把当前的事办好，也要有从未来看现在的逆向思维，把长远的事谋深。安徽中烟要以归零的心态和钉钉子的状态夯基垒台、立柱架梁，坚持在实践中检验、丰富和发展认识，努力在这场久久为功、善作善成的接力中站得高、看得远、谋得深。

安徽中烟坚持以党建为统领，充分发挥党组织在企业发展中的领导核心和政治核心作用 /盛宏阳 摄

强化举措，保持定力，推动发展。按照高质量发展的要求，加快推进“六大体系”建设，一是构建统领全局、融合互促的党建工作体系，全面提升党建工作质量。坚持以党建统领工作全局，发挥党组织领导核心政治核心作用，推动党建和业务两手抓、两促进，持续提高党建工作的制度化、规范化、科学化水平。二是构建开放合作、充满活力的科技创新体系，全面增强创新引领动能。扩大开放合作，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，大力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，充分调动科技人员创新活力与激情。三是构建面向市场、协同协作的品牌培育体系，全面推进现代卷烟营销模式；大力推动文化营销、圈层营销、互联网营销等新模式，坚持统一管理、科学运作，不断提升适应现代终端、持续开发消费、有效培育品牌的能力。四是构建高效顺畅、特色彰显的生产制造体系，全面优化生产力布局。建立市场驱动型管理模式，确立五家卷烟厂各具特色、差异互补的定位，实现内部资源统一调度、集约使用。五是构建结构合理、持续稳定的原料保障体系，全面夯实优质原料保障基础。坚持“精准采购、精益复烤、精心养护、精细使用”的工作方针，优化原料采购结构，提升仓储管理水平，运用技术创新手段提高原料的综合利用率。六是构建梯次合理、高素质的人才队伍体系，全面提高人才队伍建设水平。适应新时代高素质的要求，高度重视干部梯队化建设，加强年轻干部的培养与使用，调动队伍活力，激发人才成长，努力打造一支讲大局、敢担当、有作为的高素质人才队伍。

我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。在构建现代化烟草经济体系、推动烟草行业高质量发展的新征程中，我们将始终坚持以党建为统领，锚定“双占位”“双升级”发展战略目标，汇集发展正能量，跑出发展加速度，全力以赴开创安徽中烟高质量发展的崭新局面。