干在实处 走在前列 坚定不移打造济烟制造力品牌

济南卷烟厂

　　2019年，济南卷烟厂聚焦新目标、落实新部署，围绕推进高质量发展主题，坚持党建引领，紧盯生产和营销两个方面，弘扬创新、担当、实干三种精神，做到“五个聚焦、五个优化升级”，朝着世界一流制造企业目标迈进，不断开创企业高质量发展新局面。

　　聚焦全面从严治党，促进党建工作优化升级。强化政治建设，深入推进全面从严治党，坚定不移听党话、跟党走。强化思想教育，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。强化组织建设，推进党支部标准化、规范化建设，打造基层党建品牌。强化党建责任落实，落细落实全面从严治党主体责任。强化作风建设，持之以恒正风肃纪，保持风清气正的政治生态。

　　聚焦提结构增份额，促进市场营销优化升级。持续优化市场状态，紧盯商业企业产品投放策略，建立社会库存和卷烟价格监测预警机制。持续优化销售结构，加大一、二类卷烟骨干规格培育力度，抢占中高端卷烟增量市场，快速提高一、二类卷烟市场份额。持续优化市场建设，明确“一地一标杆，一县一突破”市场发展思路，持续提升市场整体作战水平。持续优化品牌宣讲模式，推进品牌宣讲队、品牌课件库建设，提升零售客户品牌培育、店面管理和营销消费者的能力。持续优化营销基础管理，强化争先进位绩效考核，细化营销费用过程管控。持续优化卷烟成品物流，以济南为先行区，以点带面推进纸滑托盘工商联运，促进卷烟物流降本增效。

　　聚焦稳质量提效率，促进生产制造优化升级。做优生产管理，优化生产布局，推进制丝、卷包生产均衡化，拓宽雪茄烟发展空间，升级改造烟丝储运系统，探索推进制丝两班制生产。做优质量保障，构建全面质量管理模式，提高产品的均质化、统一性和稳定性。做优工艺研究，加强产销研联合，健全数据指标体系，发挥500kg/h试验线研发平台作用，以工艺提升促进产品提升。做优生产保障，建立智能化全生命周期设备管理模式，加强供应商延伸管理，抓好烟用材料质量管控。做优信息化支撑，推进“两化融合”工厂建设，加快实施MES系统升级等项目，推进智慧园区建设，开展智能制造专题研究。做优环保和能源管控，加强节能减排过程管控，加大环保投入，建设资源节约型、环境友好型企业。

　　聚焦严管理重规范，促进基础管理优化升级。深化精益管理，加强对标管理，建立推动企业高质量发展的指标体系和标准体系。深化财审管理，抓好成本费用控制，加强模拟利润中心运行分析，对重点项目、重点领域、专项费用开展专项审计。深化规范管理，强化流标管控，严防串标围标，推进内部专卖管理监督，积极做好“三供一业”分离移交后续工作。深化安全稳定管理，实现安全生产标准化一级达标和“四无两控”目标，高度重视网络安全和保密工作，加强信访管理，维护企业和谐稳定。

　　聚焦抓创新激活力，促进队伍建设优化升级。优化创新组织架构，加强“技术工作室”建设，形成不同层级的创新驱动框架和群众性创新框架，积极承担行业重大专项和公司重点项目。建立领军人才方阵、大厂工匠方阵为主体的创新队伍，探索实施青年托举工程、岗位脱颖工程，激发全员创新热情。加强职工队伍建设，统筹做好干部培养、选拔、管理、使用工作，加快推进“工匠育成基地”建设。加强团的建设，推进团支部标准化建设，实施团的“三大工程”，打造“青”字号品牌。加强职工关怀，开展好“走基层、访一线”活动。承办好山东中烟第十届“泰山杯”老年健身系列活动，用心用情做好离退休人员服务管理工作。

　　时势造英雄，实干开新篇。济南卷烟厂全体员工胸怀“山登绝顶我为峰”的豪情壮志，争做新时代泰山“挑山工”，践行“四个一”理念，干在实处、走在前列，坚定不移打造济烟制造力品牌，全力以赴为山东中烟高质量发展贡献力量。

求真务实 勇于担当 立足百年起点再建新功立新业

青岛卷烟厂

　　站在建厂百年发展新起点上，2019年，青岛卷烟厂将认真贯彻落实国家局、山东中烟党组工作部署，以“五个一流”为引领，聚焦高质量发展，抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓重点、带全面，强党建、促发展。具体工作思路为“1239”，即以“泰山”品牌培育为中心，提升党建工作和生产经营水平，落实市场营销、工艺质量、安全稳定三项任务，抓实党建工作、工艺质量、精益制造、精益管理、机制建设、教育培训等九项工作，确保政治、队伍、生产安全，助推山东中烟高质量发展。

　　党建方面，以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，推进学习成果转化，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。落实全面从严治党主体责任，强化领导班子建设，落实党委中心组学习、领导班子联系基层等制度，推进党务公开。贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，结合基层党建特色品牌创建，推进党支部建设标准化、规范化，提升基层党组织组织力。开展“强作风，提技能，百年起点建新功”主题教育实践活动，弘扬创新、担当、实干精神，发扬雷厉风行、快干实干作风。贯彻《中国共产党纪律处分条例》，进一步深化党风廉政建设。

　　工艺质量方面，坚持市场和消费者导向，制定企业产品内控标准，健全质量数据指标体系。发挥质量检验“篱笆墙”作用，完善质量风险管控体系，加强计量技术和分析工具方法研究，提升品质管控水平。坚持“理念和、技术和、分工和、程序和、步调和”的“五和”工艺优化提升模式，加强产销研供结合，推进工艺优化提升。

　　精益制造方面，紧盯生产制造全流程、全链条，建立精准快捷响应机制和集约生产组织模式。深化“六精”设备管理，完善“保姆式”主责维保，打造“标杆机台”，加强计控专业队伍建设和专题研究，推进设备管理从流程节点驱动向过程数据管控驱动转变。推进技改项目实施，提升技术装备水平。

　　精益管理方面，以市场为中心，打造生产、营销两个精益现场。深化创优对标，推进管理诊断，加强大数据应用，推进“两化融合”工厂建设。建立以效能评价为主导的目标管理机制，探讨搭建专家技术引领、技术评价、技术提升“三位一体”工作平台。优化财务审计管理，推进财审职能实现数字型向综合型转变、核算型向管理型转变、管控型向服务型转变。规范采购管理，强化对重点部门和岗位的监督。

　　机制建设方面，健全激励机制，明确岗位评价、使用、竞聘“三位一体”方向，发挥老员工“传技、传艺、传志”关键作用，抓好青年员工培养，打造“专注、专业、专家”型技能人才队伍。健全约束机制，完善配套文件，规范工作秩序。健全创新机制，成立具有专业带头人的跨部门矩阵式技术协会，统筹利用企业创新平台，搭建综合创新体系，促进创新成果转化。

　　教育培训方面，创新培训方式，加强与驻青高校的紧密合作。整合培训资源，推进培训师资、资源库建设，突出培训资源向关键群体倾斜，完善教育培训体系建设，实施精准培训。健全培养模式，以培养“泰山工匠”为引领，建设知识型、技能型、创新型员工队伍，营造“亮马”“赛马”“识马”的环境和氛围。

　　同时，推进安全“三化”建设，提升员工学习、识别、规范、驾驭“四种能力”，关注员工思想动态，确保企业安全稳定。做好市场保障、产品保障，为大营销做好后盾支撑，为提升“泰山”品牌市场竞争能力提供优质保障。加强群团工作，做好离退休服务管理，抓好“民生工程”建设，增强企业凝聚力。

牢记使命 拼搏进取 努力开创高质量发展新局面

青州卷烟厂

　　2019年，青州卷烟厂将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧扣山东中烟党组发展部署，深入落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，以全面从严治党为统领，以企业高质量发展为中心，聚焦营销、生产两大任务，讲政治、讲责任、讲担当，全面完成年度目标任务，为企业和“泰山”品牌高质量发展作出更大贡献。

　　推动党的建设升级。全面加强党的领导，抓好全面从严治党主体责任落实，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保党建各项任务落到实处。扎实推进作风建设，强化日常管理监督，保持风清气正的良好政治生态。夯实基层党建基础，开展职工思想政治工作研究，加强形势任务教育，凝聚企业发展合力。创新党建管理模式，推进党建服务品牌建设，完善党建工作考核标准，充分激发基层活力。

　　推动卷烟质量升级。推动“三个基地”建设，完成特色工艺转化孵化、短支烟生产、合作生产三个基地的组织构建、方案制订和启动实施。提升精益生产水平，导入行业精益生产成果，建立健全防控预警机制，深化精益设备管理和智能工厂建设。深化工艺质量管控，推动质量风险防控措施落地，夯实质量风险评价、控制、预防“三位一体”防控体系根基，完善合作生产质量保障交流机制，提升质量一致性水平。

　　推动成本管控升级。加强生产成本管控，密切产销研衔接，强化设备绩效监测，利用能源评审、固化制度、推进创新等手段，提升能源管控水平。加强经济业务管控，抓实生产模拟利润中心运行，优化考核指标，压实管理责任，开展经济业务流程调研，增强财务指标控制能力。加强企业费用管控，完善预算管理机制，强化费用定额运用，加大即时供应比例，减少仓储定额占用，打造精准发货机制，降低成品运输费用。

　　推动市场营销升级。持续调整市场状态，加强投放策略订足面分析，实施终端精准维护，严格商业存销比控制，完善考核办法，细化考核指标，确保完成营销目标任务。持续提升销售结构，优化市场、品牌布局，把鲁中市场建设成中高端卷烟培育基地；抓好创新型卷烟、重点规格布局，集中优势资源推动结构持续上移。持续创新营销策略，推进品牌宣讲、消费引导、特色营销和“互联网+”营销模式探索，实现细分市场精准营销。

　　推动创新管理升级。完善创新工作机制，调动广大员工积极性，深挖市场营销、工艺优化、质量提升、设备管控等管理瓶颈，强化课题策划、验证、实施全过程管控，推动创新项目数量质量提升。突出创新工作实效，在措施固化、推广应用上下功夫，推动科技转化为生产力。深化创新人才培养，运用好创新工作室、技师工作站等平台，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、运用新办法、展示新本领，营造创新引领企业发展的氛围。

　　推动基础管理升级。继续深化精益管理，科学构建目标管控体系，健全完善对标指标体系，提升精益课题质量，推动新版质量体系落地。持续深化管理诊断，加强顶层设计，优化管理流程，提出改善方案，破解高质量发展瓶颈。强化运营规范保障，开展采购管理规范自查，做好重点费用审计，梳理法律风险，优化防控措施，推动风险防控体系改进提升。紧扣“四无两控”目标，深化双重预防机制建设，加强工业网络防护，抓好信访维稳责任落实，确保企业安全稳定。

　　推动队伍建设升级。完善管理监督机制，坚持提醒函询诫勉和干部能上能下制度，打造高素质干部队伍。畅通人才成长通道，完善专业技术职务管理考核机制，加强“高精尖”技能人才培养，引导职工主动学练技能、展现风采。关注青年人才成长，更新后备人才库，完善管理考核办法，优先培养紧缺人才和关键岗位人才。加强“泰山”文化宣贯，选树宣传先进典型，落实离退休人员“两项待遇”，建好职工之家平台，持续增强队伍凝聚力战斗力。

党建统领 求实求新 再谱滕烟改革发展新篇章

滕州卷烟厂

　　贯彻行业高质量发展要求，全力推进滕烟发展上水平，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建统领、突破瓶颈、求实求新、善作善成，在更高起点、更高层次、更高目标上贯彻新要求、谋划新举措，全面推进党建统领、市场营销、生产制造、技术创新、能源管控、人才支撑、基础保障、安全稳定工作上水平。

　　致力强基固本，持续提升党建统领水平。统筹推进基层党建各项工作，持续发挥好党建工作的政治统领、组织统领、精神统领、战略统领作用，把方向、管大局、促落实，科学谋划部署企业战略规划和重点任务，推动整体工作稳步推进。

　　致力品牌培育，持续提升市场营销水平。细化精准营销，着力在品牌培育和市场服务上再发力，打造鲁产卷烟特色品牌。聚焦快速提高一、二类卷烟市场份额，聚焦加大一、二类卷烟骨干规格培育力度，着力提升鲁产卷烟销售结构和份额，持续巩固菏泽、济宁市场，重点拉升枣庄市场，确保实现“11、15、11”发展规划，即一、二类卷烟重点县区（鲁产一、二类卷烟销量过千箱地区）年度“保8争11”，一、二类卷烟销量增幅达到20%以上的县区15个，达到15%以上的11个。

　　致力过程管控，持续提升生产制造水平。加强生产管理全过程研究，持续优化生产管理、强化过程管控、细化设备管理，着力推进生产制造精准化、数字化、智能化水平。要致力于发挥制丝线工艺特色，实现柔性加工运行稳、智能加工控制准、匠心加工标准高、小线加工出精品；要持续深化“精益十字”管理模式，实现制丝设备故障停机率持续降低、卷包设备运行效率稳步提升；要深化车间现场管理文化内涵，创建“卷烟工业企业6S管理五星级现场”。

　　致力提质增量，持续提升技术创新水平。要紧盯生产经营实际困难和瓶颈问题开展技术创新，着力完善机制、优化平台，推进创新成果提质增量。着力优化创新环境，探索建立符合科技创新规律的资源配置模式。完善奖励和表彰形式，鼓励探索、鼓励创新，让创新人才有尊严、获尊重，提高员工参与创新工作的责任感、自豪感，在创新实践中培养各领域的技术领军人才。

　　致力挖潜降耗，持续提升能源管控水平。推进全员、全过程、全链条能源管理，深化能源管理体系建设，深入开展管理降耗和技术降耗。坚持以先进卷烟厂为标杆，通过提高重点耗能工艺段生产的集中度、降低卷接包设备故障停机次数和时间等，逐步缩小差距，提高能源管理水平，确保万支卷烟综合能耗同比降低0.5%，力争降低1%。

　　致力岗位成才，持续提升人才支撑水平。坚持党管人才的原则，树立“人才是第一资源”的理念，完善工作机制、创造成才环境，优化队伍建设，使各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。科学规划员工职业生涯，优化岗位设置，深化人才成长通道建设。加强职业资格证书管理，实现激励与约束并行，不断壮大技术人才总量，做大人才队伍基数。完善企业“人才池”管理，突出专业特点和兴趣特长，分类建立各类型人才库，形成人才梯队，培养滕烟工匠。

　　致力规范高效，持续提升基础保障水平。坚持精益理念，强化目标保障、效率保障、规范保障和服务保障，把基础管理抓实、把基础工作做实，切实保障生产经营，保障员工工作生活。要加强综合检查，加大督办问责力度，重点工作用重兵，重要事项抓长效，确保工作落地、取得实效。建立评估问效机制，强化责任担当，对党委、厂部部署的工作要分解到位、细化到人，失职问责、奖惩并举。

　　致力责任落实，持续提升安全稳定水平。深化安全生产、信访维稳责任体系建设，压实责任，消除隐患，确保稳定，持续巩固和积极营造企业安全稳定的良好发展局面。