2018年全国烟草工作会议，是在全国上下深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神之际，烟草行业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，确立服从和服务于“五个大局”的新定位，明确突出“一个首要任务”、做到“五个坚定不移”的新举措，努力开创烟草行业稳中向好新局面的重要会议，对于进一步推动行业适应新时代、聚焦新目标、实现高质量发展具有十分重要的指导意义。安徽中烟将按照国家局党组的要求，结合企业自身发展和品牌处于历史节点的实际，清醒认知时代坐标、自身定位和前进方向，响应新时代呼唤，对照高质量发展要求，切实把握精髓，厘清发展逻辑，因势而谋，顺势而为，乘势而上，奋力开启以“高质量、高品位、高效益、高素质”为核心的黄山品牌2.0时代。

安徽中烟聚焦“高质量、高品位、高效益、高素质”，奋力打造黄山品牌2.0时代。图为公司领导在安庆市场调研卷烟零售市场 /魏亚波 摄

2018年是黄山品牌创牌60周年。站在甲子轮回开启之年的历史节点上，安徽中烟将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，按照国家局实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略和凌成兴局长考察安徽烟草时作出的“回归一个目标、提高三个水平”重要指示精神，倍加珍惜当前来之不易的发展好态势，倍加珍惜地域文化资源禀赋和品牌发展历史积淀，倍加珍惜上下同欲、干事创业的发展氛围和工作局面，继续保持敢为人先的志气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气、蓬勃向上的朝气，聚焦聚力“高质量、高品位、高效益、高素质”这一核心内容、本质要求、价值追求、根本保障，并将其贯穿于打造黄山品牌2.0时代的全过程，着力推动发展方式从规模速度型转向质量效率型，发展路径从中低端规模化推动体量扩张转向高端规模化实现价值突破，走出一条更高质量、更有效率、更可持续发展的新路子，努力把黄山品牌打造成为规模大、价值高、竞争力强的中式卷烟强势知名品牌。

坚持质量第一  锻造高质量

质量是企业的命脉，是产品的竞争力，是发展的硬道理。必须把做精产品质量作为打造黄山品牌2.0时代的核心任务，放在企业运营的关键位置上抓实抓牢，把质量意识融入安徽中烟每一名员工的血液中。以匠心专注淬炼高质量。大力弘扬永不满足、永不懈怠、精益求精的工匠精神，深入挖掘工艺提升潜力，加强新材料、新技术、新工艺的应用，锻造包包精品、支支一流的高质量产品，努力打造难以复制的质量核心技术。以“扬长补短”锻造高质量。聚焦抓重点、补短板、强弱项，充分发挥优势产能，积极推动易地制丝新模式，着力提升产品均质化水平；填平补齐卷包等关键设备短板，增强细支烟、短支烟、中支烟、爆珠烟等新品类的制造水平和供应能力，不断适应和满足个性化、多元化的卷烟消费需求。以完善机制保障高质量。强化从烟叶生产到售后服务的全过程质量管控，健全完善市场质量信息反馈机制、质量责任追溯机制和质量持续改进机制，推动质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升，真正形成以市场检验质量、以品质赢得市场的局面，擦亮黄山品牌这块“金字招牌”。

坚持创新驱动 塑造高品位

创新是企业的灵魂，是品牌的生命力，是发展的不竭动力。必须始终坚持解放思想，厚植创新基因，不断完善产品体系、丰富产品品类、突出产品特色，以创新塑造高品位，打造黄山品牌2.0时代的创新引擎。突出文化创新挖掘高品位。深入挖掘徽文化、徽商文化等宝贵资源，围绕“徽”字做文章，构建黄山品牌“山水人文”品系架构，努力把黄山品牌打造成为中国烟草经典文化代表品牌。聚焦产品创新塑造高品位。针对主流价位开展常规、细支、短支、爆珠烟等多品类化开发，在产品“焦甜香”风格特色的巩固与强化上下功夫，求新求异求变，既叫好又叫座，服务于高端规模化和结构梯次升级的战略，打造出更多支撑升级发展的增长点。优化创新机制保障高品位。扩大开放合作，集一切有利创新的资源为我所用，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力；大力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，构建科研人员薪酬与个人贡献、与开发新品销量挂钩机制，充分调动科技人员创新活力与激情，以创新驱动为黄山品牌2.0时代增添永续动力。

坚持效益优先 创造高效益

效益是企业赖以生存的根本，是产品盈利能力的综合反映。必须坚持把高效益作为黄山品牌2.0时代的价值追求，着力破解产品结构偏低、品牌大而不强等发展不平稳不充分的主要矛盾，不断提升企业和品牌的综合竞争力。以价值升级创造高效益，以“巩固主位、稳住规模、突破高端、提质增效”为中心任务，聚焦高二高三成规模、高端高价大突破，坚决打好高端上规模、整体提结构攻坚战，突出主导规格，发展成长规格，布局潜力规格，加快推动黄山品牌整体结构不断攀升。以量的扩张创造高效益，高度重视规模扩张在品牌成长中的重要作用，持续深化供给侧结构性改革，增加有效的、高质量的供应，加速推动品牌整体规模的恢复性增长，充分发挥规模效应，为企业降本增效、抵抗风险、扩大影响创造更大的规模基础。以控本降耗创造高效益，牢固树立过“紧日子”的思想，切实增强“捡芝麻”的耐心，突出原料、辅材、物流运输、设备维修等重点环节，认真组织专项课题攻关，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上拓宽效益增长的“第二空间”，真正把有限的资源用在刀刃上。

坚持以人为本 打造高素质

人才是企业发展的第一资源，是干事创业的根本动力。必须把建设高素质队伍作为黄山品牌2.0时代的根本保障，充分激发队伍活力，鼓励人才成长，努力打造一支顾大局、敢担当、有作为的高素质人才队伍。强化队伍建设打造高素质，践行“五个过硬”要求，打造“四型”领导班子，着力培养造就一批能打硬仗、拓市场、育品牌的营销精英，一批善管理、能担当、强执行的管理精英，一批极具创新意识、富有创新激情的科技领军人才，一批技艺精湛、精益求精的高技能人才，充分发挥高层次人才在黄山品牌2.0时代中的引领作用。深化改革打造高素质，持续深化干部人事制度改革，疏通各类人才的成长通道，从全局和战略高度加强年轻干部的培养使用，统筹好“育、选、用、管”各环节，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔出来，最大限度地激发各类人才的创造活力。强化作风打造高素质，认真学习领会习近平总书记“纠正‘四风’不能止步，作风建设永远在路上”的重要批示精神，开展“责任、担当、作风、作为”教育活动，大力弘扬攀登者不畏缩、不止步、涉激流、越险峰的创业精神，勇于攀登，正确攀登，快乐攀登，在开启黄山品牌2.0时代的征程中锤炼出过硬作风和良好素质。

新时代，新使命，新作为。安徽中烟人以新时代思维系统谋划企业和品牌发展战略，逐步厘清有机衔接、不断跃升、环环相扣、层层递进的发展脉络，正着力锻造高质量，塑造高品位，创造高效益，打造高素质，蹄疾步稳迈出黄山品牌2.0时代的铿锵步伐。