6月27日，辽宁烟草工商双方召开2019年上半年全省行业“人民大会堂”品牌培育协调会，对2019年上半年“人民大会堂”品牌培育工作进行阶段总结，对下半年工作进行部署和协调推进。辽宁省烟草专卖局（公司）班子成员及省内各市烟草专卖局（公司）主要负责同志、省局相关部门负责同志，红辽公司经营班子及营销中心、技术中心负责同志参加会议。会议由辽宁省烟草专卖局（公司）副总经理蒋全波主持。

会上，工商双方共同观看了工商协同“会堂”品牌培育宣传片；红辽公司副总经理侯伟就2019年上半年工商协同“会堂”品牌培育情况及下半年工作思路进行详细汇报；红辽公司技术中心经理刘晓旭就“会堂”新品研发情况进行详细介绍，并邀请与会商业同仁就新品外观进行点评；辽宁省局（公司）销售管理处处长王景波就2019年上半年全省行业“会堂”品牌培育情况进行通报。各市局（公司）负责同志分别就上半年“会堂”品牌培育情况进行详细汇报。

红辽公司总经理慈东在讲话中对辽宁烟草商业对红辽公司的支持表示感谢。他指出，今年以来，“会堂”品牌在辽宁市场的发展进一步向好，工商协同的深度、品牌培育的力度、品牌发展环境等方面都达到了新水平，主要体现在三个方面：一是省局、市局对“会堂”品牌的重视程度前所未有。二是全省商业对“会堂”品牌的精准投放和市场调控前所未有。三是各商业企业在营销资源的组织和投入力度上前所未有。

慈东就下一步“会堂”品牌培育工作着重强调三点意见。一是稳中求进，做稳、做实、做强成熟品规。二是培育好“盛京”新品是重中之重。要把培育“盛京”作为工商协同的重要抓手，作为地产卷烟培育领导小组的核心内容。要有耐心、有定力、有力度。三是红辽公司要做好三个保障。即：做好生产保障；做好质量保障；做好营销保障。同时，要围绕省局确定的“四个重点”和“四个坚持”，做好服务支持，做好配合。重点包括四方面工作，即：终端建设，文明吸烟环境建设，主题营销活动和“互联网+”营销创新。

辽宁省烟草专卖局（公司）局长卓俭华作讲话。他对上半年品牌培育工作给予充分肯定，重点对“盛京”（中支）培育提出三方面要求：一要进一步提高对培育“盛京中支”重大意义的认识。他强调：培育“盛京中支”是实现辽宁烟草高质量发展的迫切需要；是支持东北老工业基地振兴、支持地方经济发展的迫切需要；是推进工商深度协同，实现共同发展的迫切需要。二要认真分析当前“盛京中支”培育中存在的突出问题。他指出：在培育“盛京中支”时，存在四个“不到位”。对盛京中支重要性的认识不到位；市场宣传推介不到位；货源投放策略研究不到位；工商协同营销不到位。三要工商合力努力推进盛京中支稳定健康发展。他强调五个要：要切实增强工作主动性，打牢坚实思想基础；要加大宣传推介力度，营造浓厚销售氛围；要深化工商协同，精耕细作消费市场；要合理调控投放策略，确保盛京中支良好状态；要健全考核激励机制，强化组织保障。

辽宁省烟草专卖局（公司）副总经理蒋全波在讲话中指出，要把“盛京”品牌培育作为营销工作重中之重，他着重提出两点要求。一是当前工作怎么看：既要看到成绩，又要看到不足；既要看到量的变化，又要看到质的变化；既要看到稳中有好，又要看到稳中有忧。二是下一步工作怎么干：一要更加注重优化品牌布局；二要更加注重维护市场状态，更加注重形成工作合力。