素有“半城山半城水”美誉的芜湖，横跨长江南北，襟江带河，犹如一颗璀璨明珠，镶嵌在皖江与青弋江的交汇口。倚江而兴、水陆畅达，孕育出芜湖人以兼收并蓄、开放创新为特征的“江城文化”，也为地方经济“加速提质”注入了澎湃动力。

长江黄金水道的独特优势，使芜湖成为无缝衔接长三角、辐射长江中上游地区的重要经济节点。“抢抓历史机遇，芜湖融入长江经济带建设必将谱写一篇大文章，置身于区域经济新格局下，势必带动企业的发展与进步。”芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑表示。

在此契机下，安徽中烟芜湖卷烟厂将立足实际，坚持高质量发展，在奋力开启以高质量、高品位、高效益、高素质为核心的黄山品牌2.0时代指引下，凝神静气做产品，实现企业转型升级，为地方经济发展持续贡献力量。

“双融双显”抓党建

聚精会神抓党建，一心一意谋发展。

2015年以来，芜湖卷烟厂在安徽中烟公司党组的坚强领导下，坚持调整、恢复、提升“三步走”不动摇，一步一个脚印，真抓实干，走过了企业困难时期，改善了内部政治生态，提振了员工发展信心。

“三年来，企业形象、主要业绩、发展能力、发展活力和廉洁规范在调整中逐步改善，在改善中稳步提升，为企业发展迎来了新的局面。”黄剑如是说。

去年作为芜湖卷烟厂“三步走”的收官之年，企业稳中向好的表现尤为明显。其中，产品市场状态显著提升，属地市场累计销售省产烟14.49万箱，同比增长6.08%；累计生产卷烟48.9万箱，一、二类烟产量同比增长90.05%、452.81%。

强化党建引领，打造党建品牌。芜湖卷烟厂现有职工967人，厂党委下设3个党总支、18个党支部，在职党员占职工总数比例达44%。“芜湖卷烟厂坚持‘双融双显’这条主线，将党建工作融入中心工作彰显价值，将党员融入队伍建设彰显活力，逐渐形成了‘1134+’的党建工作格局。”芜湖卷烟厂党委副书记王礼胜对记者说。

如果说党建工作是枝繁叶茂的参天大树，那么基础管理和理论武装就是发展的根系。芜湖卷烟厂深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党内政治生活，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大精神，坚持将“三会一课”、组织生活会、党员民主评议等制度落实到位。

为让党支部这个“红色引擎”释放活力，芜湖卷烟厂建立了厂领导联系支部、联系班组的“双联系”制度，积极听取基层职工意见，快速落实整改。为夯实党建工作基础，芜湖卷烟厂党委以支部优化调整为抓手，推动完成车间支部“大”变“小”，将党支部建在班组上；实现机关支部“小”变“大”，提升机关党建的针对性。

为加强基层组织建设，芜湖卷烟厂陆续选配11名干部任党（总）支专职书记，推行党建—工建—团建“三建联动”。通过实施基层组织架构动态管理，及时调整制丝车间、卷包车间党总支架构，以此适应生产班组的工作节奏。同时，建立行之有效的激励约束机制，开展年度支部工作考核，促使支部书记尽职履责。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展。”将党建引领作用融入企业中心工作，芜湖卷烟厂创新“自选动作”，如机关科室开展“转作风、抓提升、作表率”专项行动，生产车间开展“亮、评、促”活动，探索推进“党员领先”行动，增加民主评议党员新纬度，推动“双融双显”工作不断破题。

一个支部，一座堡垒；一名党员，一面旗帜。“作为企业宝贵的优秀资源和宝贵财富，党员在实践中不断锤炼党性，在生产生活中破局先行，以高度的政治自觉修身、做事，切实发挥了模范带头作用。”厂党委这样肯定这支党员队伍。

团结是战胜一切困难的强大力量，实干是实现高质量发展目标的必由之路。“站在强基础、再提升、上水平的‘新三年’的开局之年，芜湖卷烟厂将强化党建引领，强化党员主体作用，强化干部职工和人才队伍建设，从而激发企业内生动力。”黄剑说。

顺势而为抓机遇

浩浩长江，绵延万里，百折千回，不改东流。波涛涌动的长江，烟波浩渺的青弋江，无不蕴藏着生生不息的机遇之流。无论是“长江巨埠，皖之中坚”的百余年前，还是如今“跨江联动、拥江发展”的新时代，发展浪潮下的芜湖都在抢抓机遇，借势出“海”。

精品细支，匠心细制

芜湖卷烟厂亦有城市的特色基因，在细支烟高歌猛进的势头下，企业抢抓发展机遇，快速响应市场。自2014年来，芜烟人攻坚克难，砥砺前行，闯出了一条抢速度、争市场、重质量的新路子。以“黄山（红方印细支）”为代表的徽产细支烟，不仅在市场上备受消费者青睐，而且带动了品牌结构和生产规模的提升。

走进芜湖卷烟厂卷包车间，忙碌有序的生产场景映入眼帘，细支烟单线日产量现已突破120箱，稳定的产能背后凝结着技术人员、操作人员对细节难点的不断攻关，凝结着全体芜烟人克服重重困难的通力协作。

与其他企业相比，芜湖卷烟厂在细支烟生产上可以说起步较晚，然而在市场变化的新形势下，能够抓住机遇、用好机遇，实现细支烟生产从无到有，努力追赶市场进位，足以看出属于芜烟的闪光之处。

随着“黄山（红方印细支）”等细支烟在市场上的供不应求，市场这只“无形的手”发出了强有力的信号，但是，产能上的短板一度是芜湖卷烟厂面临的“幸福烦恼”。如何有效地实施精准调度，生产出高质量的产品来满足市场需求？这成为芜烟人不断思考和求索的课题。

“工欲善其事必先利其器”，器不足何以善于事？为了全力保障细支烟在市场上的供应，芜湖卷烟厂仅用2个半月就完成了一组细支烟设备的批复、引进和安装调试，比预定时间节约110天，惊人的“芜烟速度”无疑为企业细支烟的迅速扩量迈出了坚实的第一步。在芜湖卷烟厂技改办主任胡屹东看来：“以最快的速度将细支烟设备转化有效产能即是头等大事。”

时间紧，任务重。在“与时间赛跑”的日子里，芜湖卷烟厂的所有参与人员放弃了休息，周末加班加点，搜集参数，逐一分析，整改完善设备的个性化需求，从而缩短了调试周期，保证了新引进设备的有效运行。

精品细支，匠心细制。芜湖卷烟厂始终坚持“质量紧贴市场，市场检验品质”的理念。在关键品控技术上主要针对细支烟的特点，以市场为导向，以项目为载体，开展十余项的技术攻关。

“为了解决因梗签引起的烟支燃烧过程爆口、熄火、落锥等问题，我们对卷烟烟丝纯净度的要求越来越高，在原料复烤和制丝过程分别采用柔打细分和多级风选技术进行梗签剔除，再通过卷烟机在线剔除装置进行实时监测。”芜湖卷烟厂首席工艺师程雷平告诉记者，层层把关之后，细支烟烟支梗签含量控制在0.2%以下。

激流勇进，提前谋划，“目前，我们紧锣密鼓地引进两台细支卷烟设备和一台中支卷烟设备，更好地保障中细支卷烟生产。”胡屹东说。

大势浩浩汤汤，顺势而为，方能行稳致远。就在今年4月末，“黄山（红方印前店后坊中支）”“黄山（黑马细支）”等四款中细支产品顺利生产，不断完善中细支烟生产规范，不断推出高质量新产品，芜湖卷烟厂这一徽产中细支卷烟生产基地正蓄势待发。

精益管理抓效益

在行业市场需求面临“拐点”、企业产销量下降、品牌结构提升、小规模生产以及个性化定制逐渐形成发展趋势下，芜湖卷烟厂积极响应《国家“十三五”规划纲要》提出的加快建设清洁低碳、高效安全的现代能源体系的要求。

从精细化管理入手，从细节处深挖效益。围绕“节能降耗，降本增效”这条主线，全厂行动起来，以绿色发展为引领，以指标为导向，将任务分解，层层落实。

由芜湖卷烟厂设备科牵头实施的“提高蒸汽精准控制，降低蒸汽损耗”项目，实现“单箱卷烟蒸汽耗用量降低5%”的目标，全年节约费用可达110余万元；

以前卷包“带状”照明控制模式在生产不平衡时，无法关闭不生产区域照明，通过将“带状”控制改进为按机台划分的“区域”控制模式，有效降低了照明上的电消耗；

对制冷冷却塔加装了电机驱动叶轮，有效降低了冷却水水温，提升了制冷机效能⋯⋯

诸多节能创新项目在芜湖卷烟厂开展起来，注重问题导向，小而实用，新而灵活，以点带面，推进精益管理，取得了显著成效。

“节能指标分解到部门，再根据组织模式的不同分解到班组、生产线、区域等，其后分解到岗位，明确指标保障的具体措施，做到人人有指标，人人有考核。”芜湖卷烟厂设备科科长张天保介绍。

同时，为确保年度指标顺利达成，芜湖卷烟厂采取日监控、周分析、月小结的监控方式，由此使能耗管控形成一个有机系统；为了加强能源过程管控，充分应用MES系统，实现了能源数据和生产数据相关联，针对监控中的异常情况及时纠偏，并在技术上进行创新改进。

青年职工成长成才，发挥生力军作用

“天然气在我们厂综合能耗中约占六成，而蒸汽是天然气转化输出的终端产品。”张天保说，提高蒸汽使用效率是降低综合能耗的关键环节。为此，项目组最终选择降低单箱卷烟蒸汽损耗作为研究主题进行攻关。

其中，针对蒸汽阀门保温效果不佳的状况，项目组选择了一种新型保温材料为阀门穿上了一层“外套”，既提高了保温效果，又方便拆装点检阀门，从而减少阀门热损失。

“以前每日空调的开关时间都是固定的，现在根据车间的实际情况按需供能，将空调开关时间与生产区域的具体生产情况、物料储存区域等联系起来进行管理。”张天保说。准确对接需求，精准分析时点，既满足了对温湿度的要求，避免过早供应，又防止过量供应，减少不必要的浪费。

从点滴之处求改善，从点滴之处节能源，从点滴之处降成本。在项目的分析与实施过程中，“节能降耗、降本增效”的理念逐步渗透到芜湖卷烟厂的每个层面、各个环节，职能部门与生产车间、供能部门与用能部门之间联合参与，芜烟人运用精益管理思想处理问题的能力愈发得到提升，团结协作的工作氛围也渐趋浓厚。而企业由此展现出节能、环保、绿色、生态的良好风貌，也充分彰显烟草生产企业的社会责任。

长江经济带建设弓满弦紧，新一轮开发又将如火如荼。站在新的历史机遇前，善于抢抓机遇的芜湖卷烟厂凝心聚力、厉兵秣马，将在区域经济新格局中找准定位，借“力”发力加快企业转型升级，努力为地方经济发展添翼助力；将在追求高质量发展的道路上，以服务黄山品牌2.0时代为指引，勇当“攀登者”，奋力开启“新三年”征程。