江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂制丝车间近期推行“一分钟管理”，在质量、成本、现场管理等方面深挖潜力，由“繁、长、慢”向“精、短、快”转变，有力推进了精益化生产。

　　该车间推行的“一分钟管理”，是在确保工作质量的前提下，尽量在一分钟内以简明扼要的方式把当天的工作任务布置完毕。在车间和班组分级布置会上，车间主任、分管负责人或当班班长均在一分钟内将当天工作内容以快捷简便又直观明白的方式，传达至相关员工，达到既不影响正常生产又能将具体任务部署到位的目的。机台操作工根据本月的任务，在一分钟内讲完自己的工作计划，讲清自己需要车间或班组给予支持的事项等。此外，该车间还针对员工开展“一分钟赞美”“一分钟惩罚”“一分钟教学”等活动。

　　自采取“一分钟管理”以来，该车间在对工作进行部署、安排、交流等方面缩短了管理流程，节约了工作时间，提高了工作效率。车间员工认为，“一分钟管理”能让自己更清晰地了解要做的事情，从而更加自觉地履行自己的职责，进一步提高生产效率。