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不知道你是否曾听过这样的声音：“越贵的烟，燃烧速度越慢”，可事实是这样吗？

其实，任何物质燃烧速度的快或慢，并不是单单因该种物质的价值名贵与否而决定，卷烟的燃烧速度自然也是这样！

一支烟燃烧的快慢是由多种因素造成的，简单总结有以下四点：

一是烟草的种类；二是卷烟纸的好坏；三是助燃剂的添加；四是地理环境的差别。

下面就从这四个方面入手，谈谈它们是如何影响香烟的燃烧速度的......

香烟知识分享：想要卷烟卖得好，品牌培育少不了！零售户都要重视起来！

 

当前随着社会的飞速发展，特别是居民健康时尚生活观念的形成，卷烟消费者对卷烟的需求有了很大的变化，日益呈现多样化、个性化、特色化和差异化。不少消费者不仅追求卷烟包装时尚、品质纯正、口味醇和，并且更加注重低焦微害。因此可以这么说，一个卷烟零售户要想搞好卷烟销售，必须重视卷烟品牌培育工作。要把卷烟品牌培育工作放在重中之重的位置，以优质、合适、多样化的品牌吸引顾客，刺激顾客消费，从而增加销量，提升销售业绩。

 

长期以来，不少零售户对卷烟品牌培育工作不重视，总错误地认为那是客户经理的事情，换句话说客户经理建议买啥就卖啥，客户经理要求咋做就咋做。零售户对品牌培育不重视，不参与，从而在卷烟经营方面显得很被动。那么，零售户应该如何对待品牌培育工作呢？下面是几位零售户对这一课题的看法和认识，希望能对广大零售户有所启发作用，以期进一步做好抓好品牌培育，做好卷烟销售。

 

孙建华：

 

选择合适品牌，做到试销对路

 

我从事卷烟零售经营快20年了，随着社会的飞速发展，我觉得卷烟经营必须做到与时俱进。当前由于受多种因素影响，特别是消费健康生活理念的逐步养成，对日用消费品有了新的要求。他们越来越注重商品的品质、质量和档次，而对于生活消费品则还关注健康元素。以卷烟为例，本来近些年来由于控烟工作力度不断加大，措施不断加强，“吸烟有害”的宣传也日渐扩展，因而不少卷烟消费者对卷烟品质关注度提升。当前消费者不只满足于“有烟抽”这一最低需求上，而是要求有合适烟抽，有低焦微害的卷烟品牌。这对于我们零售户来说提高了进购卷烟的门槛，不能像过去那样随便任性进购，而要进行细致有效的市场调研，要全面地了解周边居民特别是烟民的生活水平、消费能力以及卷烟消费需求。要真正地走近烟民，了解烟民，洞察其心理，从而有针对地做好卷烟进购安排，选择合适品牌，做到适销对路。

 

记得2016年春节，我在卷烟经营方面没有深入市场做调研，还是按照前一年的思路大量进购7-12元左右的黄山、普皖。谁知春节期当地居民纷纷购买金皖（26元），我一下子搞蒙了。这是咋了？原来听他们说不少外出打工青年回乡，觉得春节普皖档次地，纷纷买金皖。在一些年青人的带动下，其他人纷纷跟进。于是又抓紧时间补给金皖，这样一来，之前大量进购的中低档烟销量就有了问题。经过很长时间，想了很多办法才将库存消化完。这件事让我深深的思考，那就是卷烟零售户要想做好卷烟经营，一定要重视品牌培育，选好合适品牌，做到适销对路，从那以后卷烟经营顺畅多了。

 

周伟军：

 

用心用情培育，做到真抓实干

 

我认为卷烟品牌培育对零售户做好卷烟销售确实非常重要，因而零售户必须用心用情培育，做到真抓实干。其实在谈到品牌培育问题，一些零售户存在一些问题，主要表现为：一错误认为这是客户经理的事情，与零售户无关，因而导致零售户自己对卷烟品牌培育工作不重视。二是零售户虽然有品牌培育的想法和认识，但是都马虎了事，细节不够到位。依据本人多年经营的经验，我认为在品牌培育方面主要注重做好以下几个方面的工作：

 

一认真学习。在客户经理介绍有关品牌之后，我还要对相关品牌进行学习研究。上网查询其特点，消费者的评价情况，在结合本地周边居民消费习惯和爱好，做好有针对性的品牌宣传工作。

 

二积极探索。在选定了一些合适品牌之后，我会积极探索一些经营促销手段，比如就一些时节性、风俗习惯采用一些适当的促销手段；适时邀请一些团队（如农村黄梅戏剧团、移动公司）等开展相关活动，以此带动卷烟消费。

 

三把准对象。对于卷烟品牌培育工作，零售户要想尽快扩大影响，产生辐射效应，就要在培育销售过程中找准对象。也就是说我们要想某种品牌的卷烟能尽快在周边产生影响力，必须积极寻求消费代言人和意见领袖。通过这些消费者口口相传产生影响力，从而带动消费。

 

四精细服务。作为卷烟零售户还必须重视卷烟销售服务环节，只有用心服务好消费者，才能取信消费者，赢得他们的支持。要重视消费者的意见，倾听他们合理诉求，妥善处理矛盾，避免纠纷，全心全意为他们提供服务，这样的品牌培育才会产生效果，也才能具有吸引力。

 

周美玲：

 

大胆创新尝试，做到灵活多变

 

我作为一位卷烟零售户，依据自己长期经营经验，我觉得零售户除了重视常规品牌、畅销品牌的培育和维护外，还必须重视新品培育，要大胆创新尝试，做到灵活多变。在这一点上自己过去做的不够，比如当有客户经理上门做宣传，推荐新品时，我总是担心新品一时难以打开销路，焦虑卖不好新品，不如认真做好常规品牌销售，以稳定顾客稳定收入。应该说这种对待新品态度，既是思想因循守旧保守经营，也是胆小慎为，过于呆板的具体表现。随着时间的推移，我慢慢地体会到这样的卷烟经营方式与时代格格不入，与消费者需求不相适应。必须改，否则就会对卷烟销售产生负面影响。

 

记得2015年7月间，当时适逢卷烟提税顺价政策实施不久，片区宋经理上门向我推荐黄山大（小）红方印，这种烟在我们当地市面还没有全面铺开，属于新品系列。我内心很是犹豫，说实话就是不愿去冒这个险，于是委婉拒绝了。谁知两周后，一位50多岁的中年人带着他的儿子前来购买20条大黄山红方印。那位顾客告诉我：“女儿考取了安徽财经大学，过两天家里请客。儿子在合肥工作，他觉得这烟味道不错，且32元的价格比金皖规6元，显得高大尚。”而我店里却没有这种，但又不想失去这单生意。于是紧急与宋经理联系，请求他们帮忙。宋经理遗憾告诉我：“数量这么多两条是弄不到的，除非两个星期后。”听了宋经理的话，我非常后悔当初没有听取他的建议，早重视早准备，就这样值得遗憾地放弃这单生意。

 

这件事给了我深刻教训，即面对新品一定要大胆创新尝试，做到灵活多变，且不能固执僵化。特别是随着消费者需求多元化、差异化和特色化日益明显的今天，更应该重视新品培育工作。新品之所以诞生，总是有其诞生的理由，有其优点。作为零售户一定要抓住这些特点，作为培育、宣传的亮点，做到灵活多变。让更多消费者认识新品、理解和支持新品，让新品尽快拥有较好的市场占有率。

 

品牌培育是卷烟经营的重要环节，卷烟零售户要重视品牌培育工作。一定要改变过去“品牌培育只是客户经理的事情，与零售户无关”的错误理念。选择好合适品牌，用心用情大胆创新，在品牌培育方面舍得花时间和精力，只有这样才能推动卷烟销售。