1996年，中国烟叶生产购销公司经理赵元宽（左）在辽宁考察时，称赞宽甸烟叶工作搞得好。

营口卷烟厂在营口，这是人所共知的。但营口卷烟厂的“第一车间”却不在营口，而在辽东的宽甸满族自治县。

宽甸县地理位置优越。这里雨量充沛，光照适度，温度适宜，非常适合发展烤烟生产。多年来，烟叶生产一直是宽甸县的支柱产业，种植烤烟给当地政府和农民带来了丰厚的收益，也使宽甸蜚声海内外。宽甸烟叶色泽好，厚薄适中，油分足，口味纯正，亲合力强，1991年第一次打入玉溪烟厂就被作为免检烟叶，上海等几家大厂争相抢购，在国际市场上也供不应求。因此，当1993年省局、公司要求营口卷烟厂建立自己的原料基地时，烟厂的人毫不犹豫地把目光盯住了宽甸这片土地，把宽甸烟叶公司当成了他们的“第一车间”。

作营口卷烟厂的“第一车间”，成为烟厂的原料基地，从主角变成了配角，宽甸县烟叶公司的人没有抱怨，没有消极，他们积极调整思路，迅速进入了角色。两年多来，在全国烟叶供求紧张，多家高价求购的情况下，不为眼前利益所动，识大体，顾大局，自觉地把企业利益与烟厂连在一起，主动按烟厂的要求组织生产，并把所产的优质烟叶全部调给营口烟厂，为烟厂的振兴发展做出了突出贡献。在今年的全省烟草工作会上，省局（公司）充分肯定了他们的成绩，并授予他们全省惟一的“基地建设奖”。1995年3月下旬，笔者来到宽甸，对这里进行了两天的采访。

接待我的是县烟叶公司蔡清泉经理。办公楼里静悄悄的，一扇扇办公室的门都紧锁着。蔡经理看出我的疑惑，便面带歉意地告诉我，干部们都下到各乡、村落实烟叶种植面积去了。立时，我便被他们那种时不我待的工作态度深深感染了。
 

一

说起作营口烟厂的第一车间——建立烟叶基地，蔡经理颇有一番感慨。1992年省局、公司新的领导班子组建后，面临的是全省工业连年亏损、省内烟贬值、滞销等严重的困难。新领导班子认真分析了当时的形势，主要领导亲自带队开展了广泛深入的调查研究，探讨振兴发展辽宁烟草的突破口。1993年初，即提出了动员全省力量，以振兴卷烟工业为中心，打好扭亏增盈总体战的新思路。明确了辽宁烟草的主要矛盾在工业，工业的主要问题再产品，并把开发改造产品，调整结构，提高质量作为全省烟草工作的突破口。而要开发改造出适应市场需求的优质产品，就必须有优质稳定的烟叶原料来源。因此，服务省内卷烟工业就成为全省烟叶生产的主要目的，让烟厂与烟叶生产企业联合，走基地建设道路，使“两烟”共同发展，也就摆上了省局、公司领导的议事日程。营口卷烟厂与宽甸烟叶公司的联合在全省是第一家，也是省局、公司在基地建设方面做出的重要探索。

消息传到宽甸县烟叶公司，百余名职工顿时炸开了。营口卷烟厂由于诸多原因，近几年连年亏损，连承付烟叶货款都很困难。而宽甸烟叶公司在经过多年的苦熬苦斗之后，烟叶在国内外市场上有了声誉，无论丰欠都不愁卖，效益也在逐年上升。

吃苦多年的干部职工，刚要过几年好日子，现在听说要与营口烟厂这样的亏损厂联建基地，作它的原料车间，一时都不理解。有的说：“这不是犯傻，往火坑里跳吗？”个别人甚至怀疑领导班子成员得了烟厂什么好处。

在这种形势面前，烟叶公司领导班子成员首先坐下来，统一对基地建设的认识。他们共同回顾了这些年宽甸烟叶生产发展的兴衰历程，通过自身的兴衰来领会建立烟叶基地的重要意义。大家说，大河有水小河满，辽宁卷烟工业不腾飞，辽宁烟草事业不发展，宽甸烟叶公司就不会有大的发展，省局提出全行业以工业为中心，打好扭亏增盈总体战，我们就应该站在全局的高度来思考如何为打好总体战做出自己的贡献。我们是搞烟叶生产的，为省内工业提供优质的烟叶原料是我们义不容辞的责任。同时大家也看到，建设基地不仅对工厂有利，对自己也有利。搞好基地建设即使工厂有稳定的原料来源，又使我们的烟叶有了稳定的市场。而工业振兴发展了，又可以加大对基地建设的投资，帮助我们搞好科技兴烟，抓好农田基本建设，增加对烟农的补贴，进入良性循环。领导班子取得了共识，他们就将这些观念层层渗透给中层干部和职工。那一年里，蔡经理和班子其他成员苦口婆心，逢会必讲。既讲大道理，又讲小道理；既讲当前，又讲长远；既讲企业利益，又讲个人利益。反复讲解，耐心引导，使全体职工逐渐意识到，作烟厂的第一车间，搞好基地建设，既是辽宁卷烟工业整体利益的需要，也是宽甸烟叶公司自身发展的需要，这个配角当得值！

在毛甸子烟站，当我和这里的烟站职工、地方干部、烟农谈起基地建设时，他们都说了这样一个道理：辽宁烟草以烟厂为龙头，龙头的振兴要有优质原料作保证。基地的任务就是提供优质原料，当好第一车间！可见，基地观念已经深入人心。
 

二

厚道、朴实的宽甸人，一旦领会、理解了建立烟叶基地的真谛，就义无反顾地走上了基地建设之路。建立烟叶基地，对宽甸县烟叶公司是个新课题。但他们没有被这个课题难倒，两年多来，他们时刻以营口烟厂第一车间的意识要求自己，以烟厂的需要为己任，积极主动地与烟厂协商，双方紧密配合，组织烟叶生产。烟厂每年需要8万担辅料烟叶，宽甸历史最高产量才达到7万担。为保证烟厂原料需要，他们分片包干、走村串户，宣传种烟的优惠政策，开发老区，发展新区，稳定、扩大种植面积。在烟粮比价严重不合理、许多地区种烟面积下滑的情况下，宽甸的种烟面积却由去年的1万亩增加到今年的1.3万亩。双山子乡去年仅种了67亩，今年达到了397亩；毛甸子乡也由去年的4200亩扩大到5450亩。

建基地，就是要生产内在品质符合工厂要求的烟叶。他们积极组织技术人员研究工厂提供的各项理化指标，并按指标要求指导烟农。育苗阶段，他们注意适时抓“早”，为烟叶在田间充分成熟创造条件；品种选择上，采用总公司确定的优质品种，全面实现良种化；针对烟叶香气质、香气量不理想等问题，他们加强田间管理，科学施肥，合理确定施氮量，增施磷钾肥，使烟株生长达到工厂要求的田间长相标准。通过增施饼肥，提高烟叶的香气质和香气量；在抓早的基础上，严格掌握烟叶成熟采收标准，做到不采生叶和欠熟叶，并根据气候和烟叶质量特点，采用适当烘烤技术，使烟叶形成较多的致香物。目前，工厂提供的8项理化指标他们已达到了6项。

他们还严格执行国家收购标准，并不因宽甸烟叶质量好擅自加等加价，保证了收购质量，保证了工厂需要。去年，在研究如何将烟叶调拨烟厂时，烟厂提出上等烟叶先复烤再调拨，这在历史上是没有过的。但是，他们觉得，烟厂的需要就是自己的需要，基地人不怕麻烦！他们立即组织力量，将上等烟叶调到凤城复烤厂，加工合格后调给烟厂。

搞基地两年多来，他们共为营口烟厂提供了5.6万担优质烟叶。今年，他们又成立了“基地优质烟叶开发领导小组”，把“主攻烟叶质量，提高香气质、香气量”作为奋斗目标。并在两个种烟大乡——毛甸子和青椅山各选50亩不同土质类型的两块烟田，搞“百亩试验田”，力争在三年内全面达到工厂要求的理化指标。
 

三

谈到基地今后的发展，蔡清泉经理意味深长地说：“两年的基地建设，使我们找到了差距和不足。宽甸烟叶尽管很好，可毕竟只能作辅料。如何使辅料烟变成主料烟，这是我们迫在眉睫需要解决的问题。什么时候基地有能力生产主料烟叶了，我们的烟厂才真正有希望了，烟叶公司才真正有发展了。只有到那个时候，才可以无愧地说：“我们是营口烟厂的第一车间！”

两天的采访很快就结束了，回望3月阳光下那一片片平整的土地，一座座高耸的烟房，我突然感觉到：从田野中崛起的玉溪卷烟厂的今天，不正是营口卷烟厂的明天吗？