近日，山东省济宁市鱼台县烟草专卖局（营销部）以“四个突出”将细支烟作为拉动卷烟经营提质增效的重要抓手，确保细支香烟品牌培育高质量发展。

突出重点抓共识，明确细支烟培育“主力军”。鱼台烟草进一步明确在价格自律的当环境下运行的当下，细支烟对客户盈利、市场发展以及整体行业高质量发展的重要意义。通过凝聚全员的思想认识，明确工作目标，切实压实工作责任，加大考核激励，利用自主研发的“@烟数据平台”，不断发挥好客户经理品牌培育职能，为细支烟培育提供数据支撑。

突出协作抓宣传，组织细支烟培育“同盟军”。以全县3个客户服务站为抓手，制定《工商深度营销方案》，充分利用营销内训师培训、微信公众号等营销渠道，抓住全县142个小组组长这一“关键少数”和互助成长小组“一组一品”活动，开展细支烟宣传。同时，与中烟公司协作，举办小组长宣讲会，实现了主销细支规格营销技巧、小组运行、终端建设培训的全覆盖。

突出推介抓客户，打造细支烟培育“主阵地”。结合当前互助成长小组运行情况和客户订购香烟限量政策等，立足客户经营的实际，积极为客户推荐市场认可度高、赚钱多的细支品牌上柜经营。同时，结合“济泰便利”加盟店、现代店、标准店建设要求，实行细支烟全面专区陈列，并协助有条件的客户开辟细支烟专柜陈列，不断发挥终端细支烟的营销展示能力。

突出引导抓培养，培育细支烟消费“忠实粉丝”。该局以自主开发的“爱烟和爱购”数据分析平台为抓手，要求细支烟销售薄弱的基层单位进一步加大对细支烟品牌的推介，更新香烟消费理念。同时，深入部分重点客户中，积极收集消费者对细支香烟的认可度、评价、意见建议等，建立服务站、线路级别的《重点消费者档案》，积极做好消费跟踪，不断培养细支烟忠实消费群体。