新年伊始，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心积极响应公司降本增效现场会会议精神，向内使劲，寻找新的降本增效增长极，重细节、抓落实，安排部署新一轮降本增效工作，打好降本增效持久战，助推企业高质量发展。

      一是细化生产组织，提升柔性加工精度。梳理生产流程，细化组织结构，把控过程节点，紧紧把握市场需求风向标，开展生产现场连接市场研究，前置安排生产计划，减少换烟频次，提升生产制造能力。

      二是优化参数指标，提升产品管控高度。加强生产规范执行情况的监控，建立自检、巡检、飞检相结合的三级点检制度，对不同机型，不同牌号产品进行参数固化研究，提升工艺保质量水平，提高产品一次成品率。

      三是强化技术创新，提升设备应用宽度。以A3报告、课题研究为平台，聚焦消耗、质量问题瓶颈，以技术能力为抓手，立足设备管理基础，开展技术攻关，提升设备保工艺能力，确保不制造废品、不传递废品。