从2005年上市之初的年产不足千箱，到2013年产销量突破10万箱，再到以每年超过40%的增速发力，在细支烟发展热潮中，苏产细支烟历经多轮市场洗礼，一路前行。而今，苏产细支烟已经站在全新的历史起点——预计2018年全年，苏产细支烟产销规模将突破百万箱大关。

突破百万箱，是数量和质量的同时飞跃，是发展从量变到质变的升华。其背后，凝聚着江苏中烟南京卷烟厂跨越发展的砥砺奋进。

时间是常量，也是奋进者的变量。作为中式细支卷烟的发展起点、全国细支卷烟生产示范基地、苏产细支烟最重要的生产基地，10余年的时间里，南京卷烟厂革故鼎新、探索前行，实现了从“领跑”到“领先”的新突破，迈上了苏产细支烟的发展新高度。

稳规模：设备保障 提高效率

市场声音：“‘南京（炫赫门）’一直紧俏，每条能有10〜15元的溢价，让我们零售客户得到很大的实惠；这两年结构提升明显，‘南京（十二钗烤烟）’‘南京（雨花石）’也非常紧俏，消费者要想买到，必须提前预订；‘苏烟（沉香）’现在也卖得越来越好⋯⋯总结成一句话，就是苏产细支烟都不够卖。”

——吉林省四平市卷烟零售客户 李洪霞

以岁月的经纬线勾勒，诞生于2006年、起势于2013年的苏产细支烟，尚属于年轻的品牌；可从市场需求的角度，“南京（炫赫门）”“南京（雨花石）”等产品，早已是零售客户眼中的利润源、众多消费者的“心头好”。

当这样的反差落实到生产环节，往往会以巨大的产能压力呈现。经过几次大规模的技术改造，与行业绝大多数卷烟工业企业相类似，南京卷烟厂技术装备水平和生产能力已达到国际先进水平。2006年年初，敏锐捕捉到细支烟发展广阔前景的南京卷烟厂，引入国内第一组专门生产细支烟的卷接包机组，直到2010年，南京卷烟厂的细支烟生产，始终是一台“独角戏”。

“在当时的卷烟市场中，细支烟算是新品类，其被市场认可、接受需要一个过程。我们刚开始生产细支烟时，产量压力并不大，企业还是以生产常规卷烟为主。但到了2010年，细支烟实现较快发展，当年细支生产班组工作时间超过了340天，产能不足的现实问题，已经是我们‘甜蜜的烦恼’。”南京卷烟厂副厂长徐冬梅向记者介绍。

工欲善其事，必先利其器。引入相应的生产设备，是缓解产能压力最快捷也最直接的解决方式。在国家局的倾力支持下，在江苏中烟公司的具体指导下，2011年南京卷烟厂引入第二组进口中速细支烟卷接包机组，2013年年底开始进行常规烟设备细支化改造，2014年引入两台套进口高速细支烟卷接包机组，2015年首台国产高速细支烟卷接机组进驻南京卷烟厂⋯⋯

在随后几年中，南京卷烟厂细支卷烟设备进入高速机时代，以每年1〜2台套的频率持续引入细支烟卷包设备，并对常规设备进行细支化改造，时至今日，已形成“14+1”的生产布局，即14台套细支卷包机组+1台套常规卷接包机组，完成了从生产常规卷烟到生产细支卷烟的转型升级。

但“账面上”的能力，却并不能与实际产能画等号。纤纤细支，虽有别样风情，却也对原辅材料、生产工艺等提出了更高的要求；不断“入列”的高速生产设备，同样对生产环节提出了巨大考验。

以国家局表彰的2015〜2017年度行业十大优秀卷烟新产品之一的“南京（雨花石）”生产为例，徐冬梅对记者说：“‘南京（雨花石）’市场需求愈发旺盛，预计今年产量将达到8万箱。为满足市场需求，从今年年初开始，我们将‘南京（雨花石）’的生产从之前的中速机组移到高速机组。但在中速机组上应用了几年的原辅材料，却在高速机组上出现了‘水土不服’，使得高速机设备效能难以发挥。”

经过仔细排查，南京卷烟厂技术人员发现问题主要集中在商标纸的滑爽程度等方面，为此，他们一方面组织车间维修人员反复研判问题所在，进行专题攻关，自主改造调整设备；另一方面，也会同材料供应人员进行联合攻关，在攻关过程中，他们建立了微信群等快速沟通手段，完善了机台材料适应性数据收集、反馈和处理机制，到今年5月份，辅材上机适应性问题基本解决。

南京卷烟厂拥有较强的细支烟生产保障能力。图为细支高速卷烟机 /南京卷烟厂 供图

“高速机辅材上机适应性研究只是我们在细支烟高速化生产过程解决问题的一个典型，为提升设备效率，我厂设立了‘提升设备效率’专项奖，提出了高速机组达标级、提升级、优秀级、示范级效率目标，各相关管理部门充分发挥‘始于机台、终于机台’的管理服务理念，生产一线人员充分发扬首创精神，破解了高速机多规格换牌生产、激光打孔稳定性等难题，设备运行效率大幅提升，截至目前，高速机日产可稳定在230箱左右，达历史最好水平，细支烟生产保障能力大幅增强。”徐冬梅如是说。

保品质：质量优先 优化产能

行业反馈：在国家局2018年3月下旬组织开展的2018年度细支卷烟产品质量监督市场抽查中，“南京（雨花石）”在31个品牌的64个规格中脱颖而出，位列一类细支烟综合质量总分第一名。

新品类亮相市场，起初的市场热度可能源于包装、价格、概念或事件，但要保持持久的魅力，必须注重内涵，最终要靠稳定、过硬的品质。从最初的“叫好”到获得全国消费者认可的“叫座”，苏产细支烟所凭借的，就是对于品质的精雕细琢、精益求精。

从制丝线设备工艺参数的调整，到商标纸压痕角度的摸索，从加大创新力度有效降低吸阻，到努力提升烟气满足感⋯⋯自生产细支烟伊始，南京卷烟厂就牢牢将产品质量放在第一位，根据细支烟特点，在行业内较早摸索总结出一套细支烟生产及质量管控的新方法。

在此基础上，南京卷烟厂通过细分生产工序、流程，汇总出涵盖从原料进货检验到产品进入商业仓库的368个质量控制点，构建起产品全生命周期质量管控体系。

质量控制，不但要能事后追溯，更要尽可能做到事前预防。今年上半年，南京卷烟厂自主研发的设备健康管理系统上线运行，这套聚集了卷包生产集控、MIS、TnPM等多个生产运维数据的系统，利用大数据分析方法，实现对设备运行、管理控制风险的提前预警，对稳步提升产品质量起到了事半功倍的效果。

“做好质量控制，人机料法环信测全流程缺一不可，但最关键的还是人！”南京卷烟厂品质管理处（合作加工处）副处长刘曙光如是表示，“产量不大的时候，出现问题我们可以修设备、调辅料、理流程，以质量为核心去解决。但2010年之后，面对不时出现的保证品质与抢抓市场之间的矛盾，我们一直将质量放在首位。”

“产品就是精气神，产品就是生命线”的豪言壮语，在南京卷烟厂内并非一句空话，其对于产品品质的孜孜以求，从考核安排上可见一斑。“和行业许多工业企业类似，我们厂的考核也是围绕企业中心工作、动态调整，如产量不足考核产量，损耗提升考核损耗。”南京卷烟厂生产制造处主任王川解释说，“但无论怎样变化，考核中质量占比一直稳定在60%以上。我们充分发挥考核‘指挥棒’的作用，持之以恒地坚持，终于让质量意识深入人心。”

不同的产品规格，其需要使用的原辅材料、生产制造工艺参数各不相同，频繁更换生产规格，不但严重影响生产效率，也往往是出现质量问题的“起点”。聚焦提升产品品质，南京卷烟厂还着力优化生产组织模式，探索大品牌、少规格、连续化生产模式，尽可能人为减少质量波动。

近些年来，为顺应结构提升的趋势，南京卷烟厂在江苏中烟品牌发展的指引下，着手生产手工包装的高端细支产品。根据其“价值高、产量小”的实际特点，南京卷烟厂一方面优化产能配置，在满足市场需求的前提下，努力实现集中生产；另一方面还在常规抽检的基础上，确立了“每盒必检”等更为严苛的质量检验标准，始终处于高质量水准。

严苛的质量要求和精细化生产水平，固然是苏产细支烟支支精品的前提，但市场，才是检验其成色的试金石。

生产制造处员工认真研究细支设备创新项目 /南京卷烟厂 供图

每周五，一张有关产品意见反馈的报表会从江苏中烟营销中心反馈至南京卷烟厂，根据工作安排，南京卷烟厂品质管理部门相关人员，每年也会定期走访苏产细支烟主销市场，倾听市场真实呼声，捕捉市场质量信息，以高度的质量意识促进产品质量的改进提升。

坚持“质量优先”发展理念，经过几年的不懈努力，目前南京卷烟厂在细支烟生产中，已经形成了“五个一”领先模式，即一条细支卷烟发展的路径、一套细支卷烟精益生产运作机制、一套细支卷烟工艺技术指标体系、一套细支卷烟精益质量管控体系、一套细支卷烟设备运维管理体系，极大促进了苏产细支烟整体发展能力。

鼓士气：初心不改 虽远未怠

记者观察：一丝不苟紧盯操作工艺参数，聚精会神着眼设备运转，全神贯注做好产品检验，专心致志聚焦产品品质⋯⋯走进南京卷烟厂生产车间，很难相信眼前这支朝气蓬勃的团队，自2010年以来，年均工作时间超过340天⋯⋯

一支队伍要有士气，一个企业要有干劲。

虽然经过多方努力，南京卷烟厂烟机设备、运行效率、生产组织等“硬实力”实现了大幅提升，但在旺盛的市场需求下，产能不足的压力仍如影随形：由于产能压力，目前南京卷烟厂多年来均实行“四班三运转”，自2010年以来，细支烟生产班组年均工作时间不低于340天。

徐冬梅说，“生产一线职工非常辛苦，持续的满负荷工作状态下，如何保持职工队伍昂扬向上的状态，是我们要解决的课题。”

红旗凝聚人心，党建积聚能量。近年来，从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育，从推进“两学一做”学习教育常态化制度化到认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神⋯⋯作为国家局副局长徐挂点的基层联系点，南京卷烟厂坚持党建聚力，引领前行，全面加强党建、从严管党治党，为企业发展提供了坚强的政治、思想和组织保障。

有党建工作的凝心聚力，也有其他活动的“春风化雨”。时至今日，青年职工为行将退休的老职工拍摄一部 “微电影”，已是南京卷烟厂的“惯例”。对此王川介绍说：“尊老敬老，是中华民族的传统美德，工作多年、敬业奉献的老职工，更是青年职工们学习的榜样。在老职工即将离开奋斗多年的工作岗位时，通过微视频的形式记录其多年工作历程，既是留念，更能将这种尊老敬老的精神在企业内长久地传承下去。”

有“爱老”，更有“扶幼”，学3D设计专业的人员进入维修班组是为一例。在卷烟工厂内，维修班组肩负着保障设备正常运转的重要使命，是设备运转的“守护神”，其成员或是经验丰富的“老把式”，或是机电专业的高精端人才，看似毫不相关的3D设计专业人员，为何也能进入维修班组工作呢？

面对记者的疑问，王川解释说：“近些年来，南京卷烟厂招收了各个专业的大量优秀年轻同志，但车间工作繁琐、枯燥，而且劳动强度很大。为此我们根据每个人所学专业，通盘调配人才，力争人尽其用。如安排3D设计专业的人员进入维修班组，就是要发挥其在模型制图、设计中的优势，这样既能鼓励其工作积极性，也有助于工作的顺利开展。”

即将实现“百万箱”历史跨越的苏产细支烟，蓝海在前，天地更宽。同时，潮高浪急，百舸争流。但我们有理由相信，其一定能继续引领国产细支卷烟发展，在行业高质量发展的宏伟蓝图中，昂首向前！