“2018年获得国家授权发明专利4项，实用新型专利5项”“2018年至今，销售设备65组，新产品占比80%以上”“企业运行效率提升20%以上”……这是记者近日在上海烟草机械有限责任公司采访时得到的几组数字。

　　数字背后，是上海烟机公司转型升级改革的生动实践。2018年以来，上海烟机公司梳理战略目标，调整运营机制，重新配置资源，先行先试启动转型升级改革，努力推动企业高质量发展。

　　围绕“上海烟机公司应该发展成什么样”“我们能把公司发展成什么样”以及“怎么样发展”等重大命题，上海烟机公司起草《实施转型升级 推动高质量发展纲要》，深入思考战略实施方案、行动计划和政策措施，企业未来十年发展规划形成了由“纲要+配套方案和专项计划”组成的系统性完整体系。

　　推动企业高质量发展的过程中，必然有很多阻碍因素，从根源上解决问题，必须靠根本性的机制突破。上海烟机公司从阻碍技术和管理“两个轮子”前行的突出问题出发，积极推进创新激励机制调整、创新布局优化、流程梳理重构、组织形态变革等工作，启动了“以创新为第一动力的全员创新体系建设、以客户为中心的市场驱动型组织变革、以奋斗者为本的薪酬分配制度改革”等一系列改革措施。

　　从支撑战略落地出发，上海烟机公司以核心人才队伍建设为重点，对人力资源管理进行顶层设计，通过搭建企业文化体系、建立以公开选拔为主的人才流动机制、畅通员工职业发展通道、实行结果导向的差异化激励机制等措施，进一步激发了员工创新创业的热情。