开年以来的高开稳走、稳中向好，所呈现出来——卷烟限产压库成效显著、产品结构不断得到优化、创新品类卷烟取得新突破、专卖治理工作取得新进展、工商税利和增加值快速增长——的「五个亮点」，既是对今年以来各项工作的客观还原、充分肯定，也为全年目标任务的顺利完成，推动行业高质量发展奠定了坚实基础、实现了良好开局。

正所谓「好的开始是成功的一半」，现在则需要考虑如何把「剩下一半」做得更好。

首先要解决的，或许是心态上的微妙变化。在经历接近两年的深度调整、秩序重建之后，从前些年睁开眼就跟不上进度、完不成任务，到现在一开始就从容不迫、游刃有余，市场的状态在变，人的状态也在变，在「不好卖」与「不够卖」之间的切换，真正让人担心的并非懈怠，而是偏于乐观，既夸大了市场回暖背后的主观作用，又把下一步的继续向好视为理所当然。

一方面，整个行业要清醒认识经济下行压力较大、市场状态稳中有忧、烟叶库存量较高、品牌发展不均衡、专卖监管形势严峻等突出问题，既不能因为阶段性的形势向好就盲目乐观，错以为问题不大、早已自愈，甚至重燃「大干快干」的冲动；又不能满足于眼前的目标有底、指标有数，要充分抓住「行业经济运行向好的窗口期」，真正下大力气解决问题、补齐短板。

另一方面，要坚持和保持「一致对外」的工作重心，目前的情况是，因为今年的形势趋好、协议吃紧，商业渠道挠头于如何更好地平衡好不同企业、品牌的共同发展，工业品牌的精力则不得不最大限度花在争取协议上，协议都拿不到还谈个P的发展。两边都没错，也都可以理解，但站在行业的角度就是问题，就是1+1-1=1的内耗，而这显然不能单是依靠基层顾大局、识大体加以解决。

最近所发生的几件大事，更需要草蛇灰线之间的警觉与敏感。

第一，「天价烟」治理难或者说易反复的背后，还原了「严格规范」的极端性、紧迫性和复杂性。「天价烟」本身不多讲，没有申诉的空间和意义，越到基层越要充分理解、越要坚决执行。对检查发现的问题，一丝一毫都不能放过，我们这个行业决不能出事，任何时候都要紧绷之弦。另一方面，高端品牌以及高端市场的经营也还需要新的思路，从严从紧只是方法而不是目的。

第二，「4.20」微信公号屏蔽事件，再一次让我们认清了外部环境的恶劣与烟草「互联网+」的单薄。以前说不说、怎么说都是错，现在连说的机会都给干掉，扒开了烟草「互联网+」看起来光鲜、事实很打脸的「脆弱一面」。下一步怎么办？自建入口是一个可行而又势在必行的选择，围绕平台化、品牌化来输出「中国烟草」的整体感，减少并降低第三方的依赖和风险。

第三，比治理电子烟的两难地步更危险的是，面对新技术、新需求、新变化的力不从心。干掉诺基亚、摩托罗拉的是苹果，但在被干掉之前，谁又把苹果、把智能手机当回事儿？对电子烟加强监管是一方面，市场需要给出明确的态度，消费者也需要充分的权益保障；适应需求年轻化、个性化、多样化是另外一方面，看得见的麻烦是电子烟，但电子烟又岂止于电子烟？

更重要的是，在必要的增长以外，我们理应抓住「窗口期」多做一些高屋建瓴的工作。

一个是，对于「稍紧平衡」，经济运行会上提出了新要求和新内涵，「总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续」，「总量控制」是基础，「稍紧平衡」是关键，「平衡」是关键中的关键，现在有些地方从一个极端走向了另外一个极端，「紧」到了供不应求、供非所求，所以强调「增速合理、贵在持续」，不要人为地抑制消费、控制增长，该满足的要满足、该保证的要保证。

这里面有一个新的观点，需求不会一直等在那里，短期内或许是真烟流动来加以缓解，甚至无形之中给了假冒走私卷烟以可乘之机，但更长远来看，趁虚而入的不是当期的销量流转，而是消费需求潜移默化的重心转移，现时的需求满足也就有了当前和长远两个方面的意义，难不成今天少卖几支功能机，明天就能找补回来？智能机的大趋势又岂能挡得住？

另一个是，建设现代化烟草经济体系，推进全产业链一体化组织运行体系、品牌发展体系、烟草市场体系、供需动态平衡体系、创新体系、运行调控体系「六个体系」建设，推动行业高质量发展的任务十分艰巨，既要做好面上的顶层设计，又要抓好点上的具体执行，安排好今年做什么，明年做什么，既然有了好的开始，就更应当按照1+1+1+1……的目标和方向把事情做好。

从当前面临的经营风险和规范压力来看，加快建设现代化烟草经济体系，不仅具有长远的系统性，更具备现实的针对性，不管是内部推动行业存在的不规范问题得到有效解决，还是外部解决真烟非法流通治理的针对性有效性，都迫切需要现代化烟草经济体系的支撑，打通烟草产业链、优化生产力布局的两线预埋也确实到了更加具体、更加细化、更加体系化的阶段。

正因为经历了苦日子，才会更加珍惜好日子，也理应把好日子过得更好，切不可沉浸于今年的指标向好，更不能把那些问题、困难和风险抛离于7秒记忆之外。