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浅议构建烟草行业高质量经济运行体系

建设调控有度的经济运行体系，要围绕“建设现代化烟草经济体系”这个大局，以联动发力为引领，以谋划变革为动力，以健全机制为保障，以能力提升为核心，充分发挥市场和计划管理职能，努力提升经济运行质量和水平，全面开启行业经济运行调控工作的新局面。

联动发力，打通高质量经济运行的内外脉络。一是搭建全供应链组织体系。坚持以市场化取向改革为导向，扎实推进按市场真实需求组织卷烟各环节的生产和供应，实现原料生产、产品制造、商业营销、物流配送、保障机制等有机统一、充分对接，提升抵御市场风险的能力，增强烟草行业整体核心竞争力。二是打造现代新型流通企业。以供给侧结构性改革为主线，加大工、商、零、消、银各个环节的结构性改革力度，布局“线下+线上+数据”现代零售渠道，全面整合商流、物流、资金流、信息流的全产业链资源，让市场数据驱动运行调控、数据驱动品牌培育、数据驱动客户服务、数据驱动市场监管，让更优更好的产品、品牌、服务更好地触达市场、触达终端、触达消费。三是谋划品牌培育发展战略。围绕推进“大品牌、大市场、大企业”发展战略，加强工商品牌培育规划，在明确品牌定位、优化品牌布局、提升品牌形象上，有效发挥市场品牌竞争作用，持续提高重点品牌和主销品规集中度，切实增强运行发展新动能。注重从供给端发力，实施以状态看需求、以均价定品牌、以需求定策略的培育方式，实现协调发展。

谋划变革，理顺高质量经济运行的关键环节。一是抓住需求这个关键，着力推动营销变革。持续优化货源组织和投放策略，测算好投放结构，把控好周期投放量，分析好市场状态，运用好“组合投放”策略，依托市场状态服务客户，引导客户合理购进、合理库存，切实提升经营能力。二是抓住监管这个利器，着力推动专卖变革。进一步推进市场监管机制变革，打破分块监管、分线作战的管控格局，推动专卖监管力量向扁平化、专业化、精益化转变，集中优势专卖力量，实施集团作战、重点打击、联合作业，不断提升市场监管质量和效率。深化和巩固“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”打假打私机制，密切与公安、交通、邮管、工商、高管等部门的协作力度，不断加大互联网、自媒体、物流寄递和高速运输等环节的查堵力度，筑牢非法卷烟拦截屏障。依托互联网、大数据、云计算，打造先进适用的市场监管平台，整合监管资源，实施精准打击，提高市场监管的智能化水平。

完善机制，筑牢高质量经济运行的支撑框架。一是建立运行机制“大体系”。聚焦制度创新驱动，动员工商两个组织，围绕计划管理和经济运行的关键领域、重点环节和焦点问题，全面开展制度机制的梳理和建设工作，重点关注制度机制的融合性、支撑性、作用性，确保制度机制真正成为支撑高质量经济运行的“硬指标”。二是树立运行分析“大局观”。立足行业全产业供应链的角度思考计划管理，不断完善经济运行分析手段，一方面要突出“横向对比找差距、纵向对比明趋势、多维分析判现状”的事前、事中、售后分析思路，为经济运行宏观决策提供参考;另一方面要善于结合并挖掘行业经济运行“大数据”，研究构建适用的计划管理和经济运行分析模型、工具，并进行推广应用，提升计划管理整体质量。三是构建运行分析“大平台”。顺应“互联网+”时代的新形势，着力加强计划管理领域的信息化建设，建立覆盖“工、商、零、消、银”等各个层级、层面的数据共享平台，着力打通工商之间、商业层级之间、部门之间的数据分割和壁垒，让数据在各个环节间共享、交换，进而通过不断深度整合、萃取和分析，实现数据的增值化，促进经济运行举措智能化。

强化队伍，建立高质量经济运行的智慧中枢。一是强化领导干部调控意识。计划管理和经济运行调控是一个系统性、全面性、决策性工作，这就要求作为高质量发展的“带头人”，领导干部特别是涉及计划管理的领导干部，要有高度的企业发展责任感和使命感，要懂业务、善管理，知晓计划管理、统计分析、运行调控等各类知识，并在实践中不断提升适应经济运行新常态的引领能力和驾驭水平。二是强化计划管理队伍建设。着力培养一批具备新型计划管理技能、数据分析知识、决策建议能力的复合型人才队伍;强化队伍实践，多层次开展队伍内的技能评比和实践活动，不断提升创新思维和实际操作的能力。三是强化计划管理教育培训力度。不断加大计划管理和经济运行分析队伍的教育培训力度和范围，围绕宏观经济形势、微观经济态势和企业发展的(营销、专卖、财务、物流等)各个方面，邀请行业内外专家开展多种形式的培训教育，不断丰富战线内人员的知识面和知识结构，激发创新思维，进而提升计划管理的能力。

注重质量，构建高质量经济运行的评价体系。一是打开宏观评价视野。围绕供给侧结构性改革思考，从影响计划管理和经济运行增长的需求侧和供给侧两方面，建立一套综合性的经济运行评价体系，即以新发展理念为指引，从经济活力、结构优化、人力资本、创新驱动和改革成效等维度，结合数据评价模型，充分衡量行业在市场供需、结构优化、队伍实力、创新动力、发展潜力等方面的综合实力，进而不断为行业、企业提供决策依据，推动行业整体竞争力不断提升。二是形成一套中观评价机制。坚持问题导向，扎实推进对标精益管理与经济运行质效对接，构建科学、合理、可对比的对标评价体系，结合行之有效的分组、分类对标评比办法，打造学比赶超的“赛马场”，激发基层企业管理活力。三是构建一个微观评价体系。聚焦企业这个基础细胞，全面导入精益管理、对标管理、标准化管理、风险管理等先进管理理念和方法，围绕营销、专卖等各项工作的关键环节和焦点难点，系统构建覆盖全员、全过程、全领域、可量化的闭环运行质量评价链条，层层传导工作压力、全面挖掘发展潜力、激发基础管理活力;引入匹配理念，将营销市场真实需求满足与专卖零售市场净化相匹配，专卖的市场状态与市场预期目标实现相匹配，零售市场案件办理与市场规模系数、主渠道市场占有率相匹配，消费市场案件办理与市场销售规模匹配，通过相关指标相互关联、相互调节，推动各项工作形成我中有你、你中有我的“命运共同体”，为共同作用市场、推进经济运行持续健康发展打下坚实工作基础。