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主打产品：软硬中华，芙蓉王，玉溪，大苏，顶级接枝木盒。

供货销售市场：商场 夜店 酒店餐厅 网咖 茶馆 商行 送礼物等。

质量保证：包装 防伪 烟草码 高端接枝定制 以质量赢市场。

我们做的是质量，而不是香蕉叶烟草和其他垃圾!欢迎各大老板前来洽谈

我们主要做香烟批发生意的主要包括：中华，黄鹤楼层，九十五和世界，红河道，芙蓉 王，熊猫，玉溪，皇帝，南京和其他高端香烟。香烟批发，互联网咖啡厅，娱乐场所等场所。香烟批发零售，想要购买劣质香烟请绕路!薄利多销是我们不断追求的目标，因此我们的香烟受到烟民和代理商的广泛信赖和支持。香烟是一种快速消耗品，市场非常令人满意大，服装等缓慢消费，您愿意努力学习，坚持尝试做的话，您可以赚到它满是钱!

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【推荐】50元左右口感好的香烟有哪些，这几款香烟抽起来最有面子!

说起烟草市场当中，口感好的香烟有很多，但是并不是所有的口感都适合一般烟民的抽吸方式。今天小编要为大家介绍的是50元左右的几款经典香烟，一般只有抽过这几款香烟的烟民，绝对还是有深刻印象的。

一、兰州(丝绸之路)

兰州(丝绸之路)这款香烟香气绵香甜柔，包装设计非常有文化底蕴，味道也还不错，性价比比较高。虽然兰州香烟的名气并不是很大，但是这一款丝绸之路也非常不错，黄色的包装，香味柔和，香精味添加的很少，味道比较平淡，50元香烟用来送礼还是很有面子的。

二、阿里山(软景泰典蓝)

阿里山(软景泰典蓝)的包装确实漂亮，条盒是木盒的，烟嘴也很精致，作为60元价位左右的香烟，这包装算是绝无仅有了吧!味道也不错，有种特殊的香味，香气醇厚饱满，回味舒适，性价比极高，好烟!

三、黄金叶(茗仕之风)

黄金叶(茗仕之风)这款香烟无论是从科研、生产工艺，还是从对其注入品牌内涵、提升文化品位和意境，以及现代品牌运作的理念与手法的运用上都有了新的突破。从一定程度上说，黄金叶茗仕之风在为黄金叶品牌注入着新的精神内涵。新版的茗仕之风应该是叫二代，一代是软包红色的。对于河南的烟民来说，黄金叶这个跨越了半个多世纪的品牌，不仅是一种回忆，更是一种荣耀。

四、白沙(硬细支和气生财)

白沙(硬细支和气生财)这款香烟的外形太好看了，抽着着也挺舒服，非常钟爱它，烟味道闻着也舒服。除此之外和气生财香烟名字很吸引人，烟味考究，烟气淡雅，入口清淡不错的一款香烟价格五十元，挺有面子的一款香烟。

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最后我们来看一则关于香烟的知识：

高端香烟品牌有哪些?

曾经，过万箱都是高端品牌难以企及的目标。除了“中华”的一枝独秀，绝大部分品牌在心态上都有一种不自觉的“无心插柳”，更多意在解决有无问题，做出名堂是好事情，做不出响动也不影响大局。原因很简单，不仅销量增长足以支撑品牌发展，从中端到高端之间也有很大的价格空间留给品牌的结构提升，做好二类烟、争取普一类也能够让相当多的品牌衣食无忧。

当然，高端市场做起来确实很难。

只是，“需求拐点”的事实到来放大了结构提升的极端重要性，消费升级的步伐又对品牌发展形成了机会释放与压力倒逼的双重作用。一边是随着全国单箱批发均价破3，连二类烟都逐渐滑落至勉力跟上结构大盘的“岌岌可危”;另一边是高端市场蓬勃的增长势头，不断地规模化、主流化、普及化，从锦上添花到雪中送炭的背后是势在必行。

今年前3季度，在有意放慢结构提升节奏的前提下，高端市场仍然保持了两位数的同比增长，销售比重也比较接近8%。在“中华”保持接近40%市场份额的同时，“利群”和“黄鹤楼”分别突破30万箱、20万箱，“荷花”、“南京”、“芙蓉王”超过10万箱，“黄金叶”、“宽窄”、“白沙”、“苏烟”达到8万箱以上，并有望年内实现10万箱销量。

“中华”的情况自不待言，中支烟的启动围绕“金中支”、“双中支”的起势走量而展开，也对冲了“软中华”、“硬中华”很久以来紧绷的状态。“利群”和“黄鹤楼”都是一如既往的好，但都有一些偏科，前者在高价位市场的话题性和影响力还欠缺一些说服力，后者核心产品对于本土市场的高度倚重也多少有些气短。

“荷花”的一步一个脚印，离不开整个品牌持续的体系化、精品化。“南京”依靠细支烟的前瞻布局、提前卡位，极大地挽救了“九五”系列的式微走低。“芙蓉王”相对平淡一些，但毕竟瘦死骆驼比马大。“黄金叶”依靠细支烟的发力而坚持往上走，“宽窄”提供了系统化、创新力的最新打样和成功示范，“白沙”目前还需要体现与“芙蓉王”更多1+1>2的意义。

这10个——高端市场销量前10位——品牌的份额比重超过80%，具备绝对的领先优势。

一方面，高端品牌前10位的门槛已经抬高至年销量10万箱以上，尽管这个速度、这个规模在前两年都很很难想象和预期，即便以市场整体10%的复合增长保守计算，未来3-5年高端品牌前10位的门槛也将会达到接近甚至超出20万箱。换句话说，不管做不做、是不是“136”、“345”，要参与全国大市场竞争，没有10万箱规模的高端品牌都缺乏竞争力、空间感。

另一方面，“荷花”、“宽窄”这两年极为突出的市场表现，又为后来者提供了极好的示范和鼓舞。不仅论产品力这个1的精细打磨，又或者品牌发展的体系化，“荷花”、“宽窄”都拿出了更高水平的发挥，市场也给予了最积极的反馈。对于后来者而言，除了方向以及方法的借鉴，更重要的是信心的建立，原来高端市场并不是少数几个大品牌的后花园。

更大的背景，则是“个性化、多样化和不断升级的消费需求”。

基于品牌的考量，这是想象空间十分可观的机会。站在行业的角度，则是前所未有的扑面挑战。如果说以前不过是非A即B顶多C的趋优选择，现在以及将来则更接近于从马车到汽车的迭代更新，不仅烟草社交边缘化的风险更加凸显，未来的竞争对手或许是红酒、茶叶，甚至任何已知、未知可以放松情绪、有助社交、联络情感的方式和品类。

这也从根本上决定了未来的高端大品牌，既要有当期的成长性，又要有长远的战略性。以最快的速度、最大的力度达到10万箱以上销量是眼下的当务之急，没有10万箱体量规模打底，品牌发展难免浮萍化，很难真正扎根下去。在这个基础上，维护烟草的社交价值，既是各家品牌的共同责任，亦是异军突起、后来居上的潜在机会。

站在品牌的角度，品牌的体系化以及跨品类输出是当前和今后一段时间的两个重中之重。

体系化是解决内部的问题，在对“荷花”、“宽窄”的观察解读中，我反复强调体系化的决定性作用，他们的成功没有撞大运的偶然，而是沿着既定路线的一步一个脚印。反过来，那些不成体系，缺乏独立品牌认知、完整策略意图、清晰路径规划的品牌，即便凑到了10万箱也很难保证接续发展。做好一款产品不难，做成一个品牌不易。

面对烟草控制不断加剧和社交价值边缘化的双重挑战，一方面需要在功能化降低危害、减少风险的基础上，不断地去功能化，增加、丰富生理满足之外，放松、减压、愉悦的心理体验;另一方面去除烟草的身份标签也很迫切，除了视觉识别的符号化，不出现品牌Logo也能识别，与其它品牌、品类的跨界、破界也很有必要。

基于竞争的考量，面上的合理布局与点上的纵深打通具备同等意义。

品规的收紧和清减正在以肉眼可见的速度进行，相比于中低端市场更加突出、更为固化的集中度，以及由此决定不断收窄的品规宽度，高端市场还有一定的弹性和空间，但时间和机会也不太多。这里面有两个关键，一个是品牌的规模、份额、排名具有说服力，另一个是具备细分市场、市场细分的渠道动员能力，现在更直接的检验是品牌执行力。

到了具体的点上，防止面面俱到、泛泛而谈又很有必要，在具体市场、细分价位进入前5位是非常基础也极为重要的要求。这其中有一个缺乏标准答案的环节，很多高端品牌尤其超高端产品都把流通性看得很重，甚至绝对化、唯一化，不怀疑保持流通性的意义，但品牌的话题性、影响力也要有效“流量转化”为稳定消费群体，没有几个品牌做得出货币化属性。·