在2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会上，国家局提出了建设现代化烟草经济体系，促进行业高质量发展的战略方针。内容包括建设六大体系，其中第一个体系就是，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系，这不禁让人生出很多联想。

　　所谓的全产业链，是在消费升级、产业升级前提下，应运而生的一种全新的发展模式。是以消费者为导向，从产业源头做起，并贯穿于种植采购、贸易物流、产品加工、品牌推广、市场营销等每一个环节的全过程。全产业链的最大特征就是强调整体性和贯穿性，其整体运作的组织就像一部机器，对从源头到终端的每个环节都能进行有效管理。

　　而目前烟草行业已经是在专卖体制下垂直领导、垂直管理的相对统一运行模式，为什么还要建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系呢？唯一的目的就是，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，让烟草行业形成真正强大的整体竞争力，并塑造中国烟草总公司这个母品牌，从而带动各卷烟生产企业子品牌的销售。但发展全产业链最大的困难就是产业链之间的衔接，而要想实现产业链之间的有机统一、无缝连接，是否意味着烟草行业将要进行大刀阔斧的改革，将重点区域品牌上升为行业品牌，进行统一管理、统一调配的高度品牌整合？是否意味着生产与销售之间的分区集中，从而实现经营管理的高度整合？

　　在1963年至1966年烟草托拉斯期间，当时的中国烟草工业公司曾经实行了近似于全产业链的经营模式，改变了多头领导、分散管理的混乱局面，卷烟生产企业由107家调整到65家，卷烟牌号由900多个精简为428个，使卷烟名优产品有了较大的增加。其方针任务是：归口管理，集中生产，统一分配，照顾产区，使有限的原料得以集中合理使用，提高产品质量，扩大商品货源，增加国家积累。改革方式是，全国卷烟厂、卷烟机械厂、印刷厂划归轻工业部管理，统一安排计划，统一分配原料；计划内外收购的全部烟叶由轻工业部统一分配。进出口烟叶由轻工业部按国家计划办理；卷烟产品由商业部统一报销，合理分配并照顾原料产区。虽然当时的这种类似于全产业链经营模式有一定的历史局限性，但也初步解决了当时烟草行业业务分散、不协调的问题，产业链之间加强了业务协同效应，使品牌价值得到有效发挥。

　　当然这只是一种联想，毕竟今时与彼时不同，国家局自会根据现时的形势任务去做通盘考量，但不管怎样，国家局既然提出建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系，就一定会对业务进行整合重组，合并同类项，最终让全产业链真正实现纵向产业一体化，从而使价值链上各个环节之间的协同最大化。要想实现这一目标，绝不是一两年的事情，也许需要三五年乃至更长时间，但这绝对是烟草行业发展的一个大方向，我们将拭目以待。