风从海上来。离海更近，上海烟草可以更早地感受到时代潮声和市场脉动。

　　今年7月，“中华”品牌第八次跨越千亿门槛，在中式卷烟品牌的坐标中继续保持着“领跑者”的地位。而早些时候，“中华”品牌的中支系列新品销量突破万箱，在新旧动能的转换中、传承创新的考量下拉动了高质量发展的“新引擎”。

　　“千亿”和“万箱”从两个维度展现出“中华”品牌的变与不变。所谓变者，不是邯郸学步，而是与“时”俱进、顺“市”而为，与国家和行业的脉搏同频共振。所谓不变，不是固步自封，而是把“做中国人自己最好的卷烟”化作精神信仰和品牌灵魂，这是“中华”品牌的核心竞争力，也是有口皆碑的价值源泉。

　　时代潮流，是成就卷烟品牌的宏观背景；战略引领，是支撑卷烟品牌的价值依托。事实上，及时应变2015年的“两增长、三下降”，沉着应对2016年的“三个大幅下滑”和“两个居高不下”，理性看待2017年的“两个稳增长”和“三个新态势”，无论是面对顺境市场还是逆境市场，顶层设计的品牌战略让“中华”放平心态、摆正姿态、调好状态。

　　十五年前，“工商分开、联合重组”的“改革窗口期”，“做精做强”战略以“深、实、细、新”的海派风格让“中华”品牌乘上改革的快车。九年前，面对天时地利人和的“卷烟上水平”，“百万千亿”工程把“中华”品牌引向一个新的高度。

　　新时代，新“1+3”品牌发展战略成为上烟集团的“品牌布局图”。不变的是“中华”这个核心，变化的则是从关注“熊猫”“红双喜”“中南海”协同发展到注重高端集群、中端转型和打造新型烟草制品的目标导向和价值审视。

　　视野更宽，视角更新。新“1+3”品牌发展战略背后的逻辑则是谋求策略上的稍紧平衡、规则上的市场导向和战术上的创新驱动。

　　“‘中华’好，大家不一定都好，但‘中华’不好，大家一定都不好。”这句耳熟能详的话语彰显出作为中式卷烟名牌甚至“命牌”的“中华”有着行业发展“晴雨表”的意义。

　　一直以来，以“和搏一流”为企业精神的上烟集团所作出的调控策略和营销动作，始终紧紧围绕“状态”二字展开。今年以来，“中华”品牌企稳向好的原因也在于，微观上是以存销比为依据的供应链管理，宏观上则是以市场为导向的对于码段、品牌、渠道、终端资源的优化配置。

　　尊重市场的力量，“有形之手”在“无形之手”有为处谨慎、难为处发力，不缺位、不越位，彼此才能并行不悖。在市场规则下，只有在总量控制上精准把脉，才能在产销协调上精心统筹，才能在稍紧平衡上精细操作。

　　调整状态，实质是调配资源。调整、调配、调控，只有抓住了“稍紧平衡”这个法宝，状态才有保证，增长才有基础，发展才有后劲。有了“紧一点”的状态，才会有“稳一点”的价格，才会有“快一点”的动销。品牌状态好了，才有厚积薄发的销售质量，才会迎来市场销售的风口。

　　随着常规卷烟与“细中短爆”的“1+4”品类新格局初具雏形，一方面说明在消费需求个性化、多元化的背景下，中式卷烟品类从“香型”到“体格”通过技术创新不断迭代升级，而且速度加快；另一方面说明，无论是销量、结构，还是份额、市值，新品类称得上是拉动大盘的新动能。

　　新动能，对于“中华”品牌而言，从来不是要不要创新的问题，而是如何将历史融入当下，在代代传承中保持品牌的新鲜。单一依靠软、硬“中华”的发展模式已不可持续，中支创新产品在时光打磨和市场淬炼下丰富了中式卷烟的新品类，引领了中式卷烟的新方向。

　　中支、中式，虽然问世不久的新产品还有待更多市场风雨的磨砺和检验，但讲究“中和平衡”的“中华”在品牌的新老产品关系上有着深刻的启示意义：创新并不是鼓励企业一味地以新换旧，“有枣没枣打一竿子”，而是以“条条大道通罗马”的路径满足需求、引领消费，真正连接起供给侧和需求端。

　　在新“1+3”品牌发展战略下，无论是“凤凰”涅槃，还是“牡丹”花开，亦或是“前门”有路，集团8大品牌旗下总计不到50个规格。态度积极、动作审慎，其发展模式并非依靠数量扩张，而是追求质量效益，用更少的资源投入追求更多的企业效益，在新旧动能的转换中追求品牌发展水平和竞争能力。“中华”中支新品以一万箱的产能创造出十多亿的效益，道理也在此。

　　“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”，既有大品牌的革故鼎新，也有小品牌的突围创业；既有品类细分的拔节生长，也有价类承接的破局填空。沪产品牌新产品的成长路径得益于创新驱动，得益于稍紧平衡，更得益于战略引领。

　　风从海上来，品牌新动力有赖于改革新势能。发展，深处是改革，考验的是勇气、担当和智慧。不盲目跟风自乱方寸，不急功近利追求一隅，“大品牌、大市场、大企业”的发展战略是瞬息万变市场风浪中的一座灯塔。心中有灯塔，眼中有航向，才能在战略层面冷静地审视未来，在战术层面精准地盯紧眼下。

　　握指成拳，靠的是同心合力。集腋成裘，靠的是久久为功。