三是加强对销售渠道的控制。要改变观念，以市场环境的变迁为核心，对顾客的经营环境进行分析，根据顾客的商场消费和经营特征，不断优化产品的供给和服务，形成经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体，夯实客我关系基础。要支持客户经理担任零售终端店铺管理人员，对客户经理、零售客户进行有针对性的、系统化的训练，协助零售客户解决问题，并对商品进行全扫描、全店铺管理。从设计、布局、展示到顾客的训练，每个小店经营的每个环节都要为顾客提供最好的服务，让顾客成为顾客的专业问题专家。

把握好"人"的基本要件，才能真正实现人的价值。

实现生态双赢，实现共同发展

最近，安徽淮北市公安局利用"143"模式打造了一个新的"名牌"。

创新是永续发展的根本。

一是精心塑造服务的形象。不久前，中共中央、国务院印发了《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》。为了增强自己的竞争力，商家必须将自己的服务品牌建设摆上议事日程，在餐饮行业中，海底捞、快捷酒店中的汉庭等方面进行"减法"与"加法"：最好的未必是海底捞，但在服务和人员素质上，却是首屈一指的；汉庭酒店虽然没有宽阔的大厅，也没有什么特别可口的餐饮，但是"睡得好、洗澡好、上网好"这一项，开拓了一条新路。目前，一些大型的商业公司也进行了类似的探索，例如大连的"春天便利"品牌，贵州的"黔彩"等品牌。服务品牌的建立是一个系统性的、全局性的、长期性的项目，要突出突出的特点，突出差异性的优点，赢得顾客的认可。

提高产品的推广效率。针对不同产品特点、不同阶段和不同生长模式，采取不同的培养战略，及时对新产品进行评价，并制定相应的产品评价标准。

重点打造产品销售网络，做好产品促销计划。落实好门店销售，引导顾客实现特色陈列和专题陈列；督促顾客注意做到货签对位、一货一签，确保烟柜整洁美观；利用微信服务模式集中宣传新品，提升"出镜率"，激发终端的品牌培育功能。

没有一种变革会在一夜之间发生。零售业顾客是最终商店运营的实施者。销售经理是最终店铺的监督，新零售是实现企业运营的一种行之有效的手段和手段。所以，在"两支队伍"的转型预备阶段，要注重引入新的零售知识，改变其传统的运营观念，认识到新的终端模式下企业转型的必要性，看待新零售给终端经营带来的机会与挑战。